四類輕奢品牌詮釋了輕奢行業(yè)的發(fā)展歷程。“輕奢”品牌發(fā)源于一線品牌的副線，成長于快速發(fā)展的二線品牌，未來將會有越來越多的設計師品牌或者個性化的品牌出現(xiàn)在中高端的市場。上世紀80年代，以GiorgioArmani為代表的新晉奢侈品牌開始大力發(fā)展一系列價格更便宜、設計更年輕化的副線品牌，以獲得品牌的快速發(fā)展。真正將輕奢作為市場定位和營銷理念并且開拓出一片“輕奢”市場的還是以Coach和MichealKors為代表的二線品牌。Coach是最先定義自己為輕奢品牌的輕奢鼻祖，并且成功的做大了輕奢市場。但由于過度依賴折扣店的盲目擴張，Coach品牌價值被稀釋，并受到MichealKors、ToryBurch等品牌的激烈競爭，Coach曾陷入危機。但經(jīng)過一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尤其是痛定思痛的減少折扣促銷活動、走高端化路線，Coach開始恢復增長。MichealKors曾經(jīng)是風靡全球的輕奢之王，但同樣遭遇了過快擴張后的滑鐵盧。定位輕奢的新興設計師品牌越來越多的出現(xiàn)，他們以標志性的爆款吸引客戶、善用明星的宣傳，成為了輕奢市場中快速成長的新興力量。同時，平價高街品牌，如H&M等也通過推出限量版的高端線吸引輕奢客群。
輕奢品牌在中國具有廣闊的市場空間。首先，中國中產(chǎn)階級的崛起為輕奢品牌奠定了客群基礎，目前中國中產(chǎn)階級人口已經(jīng)突破1億人，而且未來將會逐漸發(fā)展壯大。其次，消費觀念的變遷使得中國消費者更加注重品質(zhì)和個性化消費，不盲目跟風“大牌”。再者，輕奢品牌在中國的滲透率還比較低，輕奢巨頭們與傳統(tǒng)奢侈品巨頭們的收入分布相比較，中國輕奢市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
并購品牌和集團化運作或稱為國內(nèi)輕奢行業(yè)的發(fā)展趨勢。從國際經(jīng)驗來看，單一輕奢品牌往往呈現(xiàn)出3-5年的快速增長時期，之后陷入發(fā)展瓶頸。并且隨著市場上定位輕奢的品牌層出不窮，單一品牌將受到激烈的市場競爭。傳統(tǒng)奢侈品行業(yè)龍頭，如LVMH、Kerring集團等無不是通過不斷的并購而發(fā)展成長，形成品牌協(xié)同效應和品牌互補效應。
上市公司以并購切入輕奢行業(yè)。以歌力思(30.67,1.830,6.35%)、山東如意(21.90,-0.580,-2.58%)為代表的上市公司正通過并購海外輕奢品牌，布局輕奢行業(yè)，搶占行業(yè)發(fā)展的紅利期。
風險提示：終端消費低迷，品牌發(fā)展不及預期。