1000億的(de)(de)增長(chang)動力(li)和空間顯然不能簡(jian)單(dan)地用國(guo)內及國(guo)際兩個市(shi)場(chang)劃分。美的(de)(de)之(zhi)所(suo)以(yi)定下(xia)如此宏偉的(de)(de)目(mu)標，源(yuan)于(yu)其對(dui)專業(ye)化(hua)基(ji)礎上(shang)多元(yuan)化(hua)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)的(de)(de)自(zi)信。美的(de)(de)近期宣布(bu)，未來5年，其產業(ye)布(bu)局(ju)將(jiang)(jiang)進一步在工程(cheng)電器領(ling)域得以(yi)延伸，尤其是在商(shang)用工程(cheng)扇(shan)系列(lie)。商(shang)用工程(cheng)扇(shan)包括吊扇(shan)、壁扇(shan)、樓(lou)頂扇(shan)、牛角扇(shan)、換氣扇(shan)，廣泛(fan)應用于(yu)工廠、食堂、醫院等公(gong)共場(chang)所(suo)，這將(jiang)(jiang)是美的(de)(de)未來業(ye)務的(de)(de)增長(chang)點之(zhi)一。

從家用到商用

從產業(ye)結(jie)構上看，國內家(jia)(jia)電產業(ye)已(yi)(yi)經成(cheng)為一個高度競(jing)(jing)爭、高資本投入的(de)產業(ye)。同時隨著全球經濟(ji)一體化進程的(de)加快，家(jia)(jia)電產業(ye)的(de)競(jing)(jing)爭已(yi)(yi)經打破了國家(jia)(jia)界(jie)限，企業(ye)之間的(de)競(jing)(jing)爭演變為跨國集團(tuan)之間的(de)較(jiao)量。企業(ye)的(de)戰略調(diao)整(zheng)需要在全球范圍內進行生(sheng)產及市場部署，而這(zhe)正(zheng)是對(dui)一個企業(ye)綜合(he)實力(li)的(de)檢(jian)驗。

目前(qian)環(huan)境工程電器(qi)行業(ye)幾乎沒有(you)一(yi)家(jia)企業(ye)能夠(gou)覆蓋全系列相關(guan)產品(pin)，在單項類別中(zhong)，即使(shi)是排名第一(yi)的生產企業(ye)，市場占有(you)率也(ye)不會(hui)超(chao)過20%，雜牌(pai)產品(pin)由于采取(qu)低價競爭卻在二、三級(ji)市場取(qu)得不俗戰(zhan)績(ji)，整個行業(ye)內竟沒有(you)一(yi)家(jia)具有(you)一(yi)定影(ying)響力的規模企業(ye)。

2010年，美的環境電(dian)器(qi)專(zhuan)門將環境工程(cheng)電(dian)器(qi)作為(wei)一(yi)個(ge)獨立(li)平(ping)臺開始進(jin)行運營。產業布局的調整意(yi)味著美的已經將眼光從家用瞄(miao)向了商(shang)用領(ling)域，力爭做商(shang)用工程(cheng)電(dian)器(qi)利潤蛋糕(gao)的操刀者。

構建全系列產業

在(zai)(zai)多個場(chang)合(he)，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)高層提到，率先掌握(wo)產業(ye)鏈(lian)核(he)心技(ji)術(shu)，是美(mei)(mei)的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)業(ye)務(wu)在(zai)(zai)激烈的(de)(de)(de)市場(chang)競爭中(zhong)能夠始終保持(chi)優(you)勢地位的(de)(de)(de)關鍵所在(zai)(zai)。據美(mei)(mei)的(de)(de)(de)介紹，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)旗(qi)下(xia)各(ge)產品事業(ye)部每年的(de)(de)(de)研(yan)發投入占到年收(shou)入的(de)(de)(de)3%以上，正是對自(zi)(zi)己核(he)心技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)了解(jie)和(he)自(zi)(zi)信(xin)，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)制定了環境工程電器全產業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)戰略布局，而且已經(jing)從橫向(xiang)和(he)縱向(xiang)兩個方(fang)面(mian)同時下(xia)手(shou)，深(shen)化(hua)產業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)長度與深(shen)度，努力(li)構建(jian)起一個立體型的(de)(de)(de)產業(ye)生態系統(tong)。

從家(jia)用到(dao)商(shang)用如此大的(de)(de)(de)跨度，美(mei)的(de)(de)(de)要超越的(de)(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是銷售渠道、營銷策略等顯而(er)易見(jian)的(de)(de)(de)荊棘(ji)，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是這一(yi)戰(zhan)役的(de)(de)(de)成功與否(fou)，決定了美(mei)的(de)(de)(de)產(chan)業鏈和產(chan)品線能否(fou)得到(dao)進一(yi)步延(yan)伸(shen)。

營銷(xiao)家林景新(xin)表示(shi)(shi)，美(mei)(mei)的(de)有著在競爭激烈的(de)家電(dian)領(ling)域(yu)所(suo)積累起的(de)豐富經(jing)驗，它也(ye)從來(lai)就不懼怕(pa)自(zi)己后(hou)來(lai)者的(de)身(shen)份。美(mei)(mei)的(de)環境系統工程電(dian)器銷(xiao)售公司負責人表示(shi)(shi)，美(mei)(mei)的(de)邁出這一步(bu)，經(jing)過了深思熟慮。在他們看(kan)來(lai)，美(mei)(mei)的(de)品(pin)牌、資金實力、核心技(ji)術樣(yang)樣(yang)不缺(que)，整個(ge)市場(chang)環境也(ye)已成(cheng)熟。

品牌的拉力

國(guo)內環境工程電器(qi)的(de)傳(chuan)統優勢在(zai)“換氣(qi)扇(shan)(shan)”、“吊扇(shan)(shan)”等小型電器(qi)上，而且(qie)雜牌所占份額達到一半(ban)以上，隨著美(mei)的(de)等國(guo)產(chan)品牌的(de)迅速崛起和強勢發力，在(zai)提(ti)升和改(gai)進相關低(di)端產(chan)品技(ji)術(shu)含量，降低(di)高(gao)成本上，整個(ge)行業將面臨重(zhong)新洗牌。

作為全球家電領跑者，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)強大的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌影(ying)響力對其產(chan)品(pin)銷售有明顯的(de)(de)(de)(de)(de)帶動作用。相關數(shu)據(ju)顯示，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)商用工程扇(shan)產(chan)品(pin)在工業(ye)吊(diao)扇(shan)需(xu)求量大的(de)(de)(de)(de)(de)國內制造業(ye)集中區域，即珠江三角洲(zhou)、長江三角洲(zhou)、京(jing)津塘區域，占(zhan)據(ju)著高(gao)端市(shi)(shi)場大部分市(shi)(shi)場份(fen)額。憑(ping)借過(guo)硬的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)技術(shu)以(yi)及較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌認知度(du)，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)吊(diao)扇(shan)產(chan)品(pin)雖然占(zhan)據(ju)市(shi)(shi)場價格高(gao)位，但一直處于(yu)區域市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)領先地位。

林(lin)景(jing)新表示:“技(ji)術決定(ding)產品，品牌拉(la)動市(shi)場。美的(de)(de)(de)(de)(de)整合做(zuo)強(qiang)商(shang)用(yong)工(gong)程扇(shan)，憑借其技(ji)術與(yu)品牌方面的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)大優勢(shi)，將有望做(zuo)大商(shang)用(yong)工(gong)程扇(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)整體市(shi)場規模。但更為關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)是其帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術性革命(ming)，這才是美的(de)(de)(de)(de)(de)對整個行業帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)最大沖擊(ji)”。