在(zai)手機上，打開“阿里小智(zhi)”物聯網平臺，市民可以在(zai)此(ci)直接操(cao)控家(jia)里的智(zhi)能家(jia)居(ju)，電視、空調、熱水(shui)器、遙控窗(chuang)簾、攝(she)像頭等(deng)智(zhi)能家(jia)居(ju)設備(bei)，全都可以遠程操(cao)控。“凱力塑業”的智(zhi)能吸塵器也在(zai)其中，通過“阿里小智(zhi)”不僅可以設置智(zhi)能吸塵器每天打掃時間、打掃區(qu)域等(deng)信息，感受(shou)智(zhi)能家(jia)居(ju)帶來的便捷，消費者(zhe)也可在(zai)此(ci)平臺上購買(mai)智(zhi)能家(jia)居(ju)設備(bei)。
如今，“阿(a)(a)里(li)小智(zhi)”就(jiu)是“凱(kai)力”智(zhi)能吸(xi)塵器一大(da)重(zhong)點網絡(luo)銷售(shou)平臺。“現在每個月在‘阿(a)(a)里(li)小智(zhi)’上能賣出4000多臺。”“凱(kai)力塑業”研(yan)發部經理(li)徐旭斌告訴記者(zhe)，與阿(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)旗下的“阿(a)(a)里(li)小智(zhi)”合作(zuo)，開拓網絡(luo)市場，只是今年企業從(cong)外(wai)(wai)銷向內外(wai)(wai)兼(jian)銷轉型的一種(zhong)方式。
企(qi)業不再局(ju)限于批發等傳統銷(xiao)售方(fang)式，在拓展國內市場(chang)中主推網(wang)絡銷(xiao)售。今年還在天貓上推出3個旗艦(jian)店，專門銷(xiao)售“凱力”智能吸(xi)塵器。從(cong)今年2月(yue)開始網(wang)銷(xiao)至今，企(qi)業平(ping)均每月(yue)網(wang)絡銷(xiao)售吸(xi)塵器9000臺左右，成功拓展國內市場(chang)。
從外銷(xiao)向國(guo)內拓展，“凱力塑(su)業(ye)”的(de)(de)(de)此次(ci)市場轉型(xing)并非偶然。“去(qu)(qu)年歐美匯率的(de)(de)(de)提升，對國(guo)外市場造成了較大沖擊(ji)，僅(jin)靠外銷(xiao)明顯(xian)已無法滿足企(qi)業(ye)發展需(xu)求，進(jin)軍國(guo)內市場，可謂不(bu)得不(bu)走這步棋。”企(qi)業(ye)相關負責人(ren)介紹，企(qi)業(ye)去(qu)(qu)年下半年籌備(bei)網(wang)絡銷(xiao)售部，建立了30人(ren)的(de)(de)(de)網(wang)絡經營部，拓展國(guo)內網(wang)絡市場，國(guo)內市場的(de)(de)(de)迅速(su)走上正軌，也(ye)使企(qi)業(ye)今年以來繼續保持平(ping)穩增長(chang)的(de)(de)(de)態(tai)勢(shi)。
此次成功(gong)市(shi)場轉型是“凱力塑(su)(su)業”轉型升(sheng)級道路(lu)中又(you)一次戰略性勝利。這家生產(chan)智(zhi)能(neng)吸(xi)塵器的高新技(ji)術企(qi)業在2008年之前，只是一家生產(chan)配套注(zhu)塑(su)(su)產(chan)品、塑(su)(su)料零件的傳統(tong)注(zhu)塑(su)(su)企(qi)業。
2008年的全球金融危(wei)機，讓生產(chan)了十多年注塑產(chan)品的“凱(kai)力(li)塑業”清醒地意識到轉型升級(ji)迫在眉睫。怎么轉？轉什么？“走科(ke)技(ji)創新之路”首先(xian)映入了企業決(jue)策者腦海(hai)。聯(lian)系(xi)科(ke)研院校，引進研發人員，建立研發中心……“凱(kai)力(li)塑業”在技(ji)術上不斷(duan)創新，并最終定(ding)位于(yu)生產(chan)智能吸塵(chen)器。
“一開始轉型生產(chan)伸縮衣架，那次并不成功，好在只是在4000多(duo)平方(fang)米的(de)廠(chang)房(fang)二層嘗試(shi)。之后，我(wo)們(men)馬上(shang)調轉槍頭生產(chan)智能(neng)吸塵(chen)器，最初(chu)也(ye)是在廠(chang)房(fang)的(de)三層小區域嘗試(shi)，沒想(xiang)到科技含量較(jiao)高的(de)智能(neng)吸塵(chen)器很快(kuai)受到了國(guo)外市場的(de)青睞，訂單越來越多(duo)，生產(chan)規模也(ye)隨之擴大。”企業負(fu)責人介(jie)紹，通過4年多(duo)時(shi)間，“凱力塑業”完全(quan)轉變為智能(neng)家(jia)居生產(chan)企業，企業產(chan)值(zhi)也(ye)實現成倍(bei)增長。
不到(dao)200名(ming)員(yuan)工的(de)(de)企(qi)業規(gui)模，平均每年投(tou)入200多(duo)萬元進行技術研(yan)(yan)發，10名(ming)科(ke)(ke)研(yan)(yan)人員(yuan)不斷技術創新，從設計、研(yan)(yan)發、生產(chan)各個(ge)環節創新突破。由圓(yuan)到(dao)方的(de)(de)外觀轉變(bian)，由紅外線到(dao)超聲(sheng)波的(de)(de)技術變(bian)革……“凱力(li)塑(su)業”科(ke)(ke)技創新固本強基，突破一(yi)道(dao)又一(yi)道(dao)難關，迎(ying)來(lai)一(yi)次又一(yi)次勝利。
記(ji)者手記(ji)：轉型(xing)升級大勢所趨，特(te)別是(shi)中小企業，普遍面臨這一(yi)問題。如何轉？科技創(chuang)新(xin)的(de)支撐、果敢的(de)決(jue)策(ce)、市(shi)場的(de)精準定位缺一(yi)不可，“凱力塑業”用實際行動為中小企業轉型(xing)升級提供了(le)樣本，也讓我們(men)清楚地(di)看到，轉型(xing)并非一(yi)蹴而(er)就，還(huan)要根據環境變(bian)化(hua)不斷(duan)深入推進。