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十八大精神振人心 精細管理創(chuàng)高產
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本報訊 近日,雙龍煤業(yè)采煤隊捷報頻傳截止22日采煤隊連續(xù)5天采煤里程每天突破7米,在推進精細化管理中該礦采煤隊結合自己工作實際,狠抓基層和現場管理,高標準、嚴要求開展安全質量標準化工作和精細化管理,各項工作呈現出又快又好的發(fā)展勢頭。

精細管理狠抓安全是該礦創(chuàng)建安全高效采煤隊的重點內容,該隊通過“兩抓一落實”一抓,狠抓創(chuàng)建活動宣傳和職工思想教育,理順職工思想中的安全與 生產、安全與效益、安全與管理的關系,激發(fā)了職工創(chuàng)建熱情,干部職工觀念也逐步由粗放型管理向精細化管理轉變。二抓,抓質量標準化工作要求,采煤隊專門抽 調人員成立了工程質量驗收小組,對工作面工程質量進行不定期動態(tài)檢查驗收,日常工作中,驗收員上尺上線,跟班隊長嚴格把關,對不符合標準的工程一律推倒重 來,追究責任,嚴肅處理,保證了工作面“三直、一平、兩暢通”,使工作面始終達到一級品。一落實,落實精細化管理現場責任人,確立班組長為精細化管理第一 責任人,建立完善各項實施細則,落實到每個人、每個崗位、每道工序、每個環(huán)節(jié),實行全員管理、責任到人,形成了人人事事有標準、件件工作有人抓的管理格 局,每個小班作到了工作面支架移成一條直線、支架上的浮煤清理干凈、立柱擦拭干凈、兩道電纜懸掛整齊,文明生產班班達標的要求。

在實施精細化管理工作中,該礦采煤隊充分利用班中整理的時間通過文明衛(wèi)生區(qū)域人人包干的辦法,要求每個職工包一塊文明區(qū)域,通過日檢查、周評 比、月考核,驗收員通過每天的檢查考核進行獎勵,充分激發(fā)職工在自己包片區(qū)域的工作積極性和自覺性。打破了精細化管理吃“大鍋飯”的局面,現在采煤隊工作 面設備物料碼放整潔、臺臺設備擦拭明亮、巷道干凈、各類圖板齊全清晰,通過以上精細化管理的深入開展,激發(fā)了全隊職工干勁,增強了全隊職工的凝聚力和向心 力,保證了全礦原煤生產任務的順利完成。(郝忠云)

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