本報訊 近日，雙龍煤業(yè)采煤隊捷報頻傳截止22日采煤隊連續(xù)5天采煤里程每天突破7米，在推進精細化管理中該礦采煤隊結合自己工作實際，狠抓基層和現場管理，高標準、嚴要求開展安全質量標準化工作和精細化管理，各項工作呈現出又快又好的發(fā)展勢頭。

精細管理狠抓安全是該礦創(chuàng)建安全高效采煤隊的重點內容，該隊通過“兩抓一落實”一抓，狠抓創(chuàng)建活動宣傳和職工思想教育，理順職工思想中的安全與 生產、安全與效益、安全與管理的關系，激發(fā)了職工創(chuàng)建熱情，干部職工觀念也逐步由粗放型管理向精細化管理轉變。二抓，抓質量標準化工作要求，采煤隊專門抽 調人員成立了工程質量驗收小組，對工作面工程質量進行不定期動態(tài)檢查驗收，日常工作中，驗收員上尺上線，跟班隊長嚴格把關，對不符合標準的工程一律推倒重 來，追究責任，嚴肅處理，保證了工作面“三直、一平、兩暢通”，使工作面始終達到一級品。一落實，落實精細化管理現場責任人，確立班組長為精細化管理第一 責任人，建立完善各項實施細則，落實到每個人、每個崗位、每道工序、每個環(huán)節(jié)，實行全員管理、責任到人，形成了人人事事有標準、件件工作有人抓的管理格 局，每個小班作到了工作面支架移成一條直線、支架上的浮煤清理干凈、立柱擦拭干凈、兩道電纜懸掛整齊，文明生產班班達標的要求。

在實施精細化管理工作中，該礦采煤隊充分利用班中整理的時間通過文明衛(wèi)生區(qū)域人人包干的辦法，要求每個職工包一塊文明區(qū)域，通過日檢查、周評 比、月考核，驗收員通過每天的檢查考核進行獎勵，充分激發(fā)職工在自己包片區(qū)域的工作積極性和自覺性。打破了精細化管理吃“大鍋飯”的局面，現在采煤隊工作 面設備物料碼放整潔、臺臺設備擦拭明亮、巷道干凈、各類圖板齊全清晰，通過以上精細化管理的深入開展，激發(fā)了全隊職工干勁，增強了全隊職工的凝聚力和向心 力，保證了全礦原煤生產任務的順利完成。(郝忠云)