“我選擇集中培訓(xùn)，定期分享。”——公司高管劉水超說(shuō)。“我傾向體驗(yàn)訓(xùn)練。”——中心化驗(yàn)室張萬(wàn)偉說(shuō)。“我更期待聘請(qǐng)名家現(xiàn)場(chǎng)講座。”——面二整裝車(chē)間張建強(qiáng)說(shuō)。“我看好的是互動(dòng)培訓(xùn)。”——紡紗車(chē)間楊紅梅說(shuō)。“我喜歡業(yè)余自學(xué)，定期測(cè)驗(yàn)。”——面三車(chē)間宗建喜說(shuō)。“我考慮個(gè)別抽驗(yàn)或集中考試。”——動(dòng)力公司秦鴻章說(shuō)……這是10月18日在公司主管以上管理者管理培訓(xùn)測(cè)試中出現(xiàn)的情形。
在當(dāng)日的測(cè)試問(wèn)卷中，除了相關(guān)的階段性學(xué)習(xí)內(nèi)容試題外，另有一部分選擇題和問(wèn)答題是圍繞對(duì)培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的。比如，針對(duì)最后一道題“請(qǐng)您為大家推薦一套新的管理培訓(xùn)課程或是一本好書(shū)，并說(shuō)出推薦理由”，財(cái)務(wù)部袁金霞推薦的是《哈佛模式：培訓(xùn)管理》，她認(rèn)為，該書(shū)介紹了管理人的自我培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、超強(qiáng)訓(xùn)練以及終身學(xué)習(xí)。工程部王希剛推薦的是《水滸》，在他看來(lái)，宋江管理的108將中，三教九流什么人都有，他能管理出一個(gè)“戰(zhàn)無(wú)不勝”的團(tuán)隊(duì)，管理之策是非常高的。熱力車(chē)間劉新利推薦的是《贏在執(zhí)行》，他感到，企業(yè)制勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，就是執(zhí)行力。面三車(chē)間李俊萍推薦的是《豐田管理模式》，她覺(jué)得，這本書(shū)告訴我們一些具體的管理問(wèn)題該怎樣處理。家紡成品車(chē)間王傳華推薦的是《管理實(shí)踐》，他認(rèn)為，這本書(shū)能夠使管理者很好地了解和掌握目標(biāo)管理。服裝車(chē)間李艷艷推薦的是《亮劍》，她認(rèn)為，自己從中學(xué)到了執(zhí)行力與服從意識(shí)?；ú颊b車(chē)間劉慶福推薦的是《請(qǐng)給我結(jié)果》，他認(rèn)為，“我們”的工作，就是要用結(jié)果說(shuō)話。供應(yīng)鏈王國(guó)棟推薦的是《大秦帝國(guó)》，他認(rèn)為，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，一個(gè)近乎荒蠻的秦國(guó)是如何一統(tǒng)天下的？有很多內(nèi)容值得思考。營(yíng)銷(xiāo)體系王吉昌推薦的是《沒(méi)有任何借口》，他認(rèn)為，“大企業(yè)病”需要治理，優(yōu)化流程，提高每一個(gè)單元的活力和責(zé)任感……林林總總的推薦內(nèi)容還有很多，有的管理者并且為自己推薦的課程和書(shū)目，設(shè)計(jì)了完整的甘特圖。
公司主管以上管理者的例行管理培訓(xùn)，雷打不動(dòng)地定在每個(gè)周六的上午，自2007年7月實(shí)施七年多來(lái)，已完成360多個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、傳統(tǒng)國(guó)學(xué)、公關(guān)禮儀、法律法規(guī)等諸多方面，有效提升了管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與水平。本次進(jìn)行的例行管理培訓(xùn)測(cè)試，就是在摸清階段培訓(xùn)成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)后續(xù)管理培訓(xùn)，使管理培訓(xùn)更好地助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和整體發(fā)展。