前不久，公司對(duì)2014年1-9月份的輪班績效進(jìn)行了考核排名，在總共120個(gè)輪班中，花布車間后染色乙班獲得綜合排名第一名的佳績。說起這件事情，輪班長梁吉寧的自豪溢于言表：“嚴(yán)格管理、有效激勵(lì)，是小團(tuán)隊(duì)放出大能量的關(guān)鍵因素。”
勞動(dòng)紀(jì)律不能松
針對(duì)現(xiàn)在80、90后員工容易流失的情況，有的輪班長認(rèn)為，現(xiàn)在的新員工脆弱、任性，動(dòng)輒便不高興，說不干就立馬撂挑子，因此在勞動(dòng)紀(jì)律方面出現(xiàn)了“不敢管”的誤區(qū)。梁吉寧的觀點(diǎn)恰好相反，無規(guī)矩不成方圓，倘若在勞動(dòng)紀(jì)律方面不能做到嚴(yán)管，其他方面要想求得好的效果，只能是天方夜譚。
新員工分配到輪班以后，梁吉寧首先要親自逐條地把勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)方面的要求與規(guī)范叮囑給他們，并在日常工作中重點(diǎn)加以關(guān)注。對(duì)于初次違犯勞動(dòng)紀(jì)律的新員工，他會(huì)及時(shí)問明情況，給予教育引導(dǎo)；對(duì)第二次違犯勞動(dòng)紀(jì)律的，他會(huì)拿到班前會(huì)上給予通報(bào)；而對(duì)繼續(xù)違犯勞動(dòng)紀(jì)律的，則要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行負(fù)面激勵(lì)，同時(shí)做好鞭策工作。
為了讓新員工產(chǎn)生自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律的積極性，他在班上設(shè)立起“勞動(dòng)紀(jì)律檢查員制度”，把輪班在勞動(dòng)紀(jì)律方面的檢查考核權(quán)下放給勞動(dòng)紀(jì)律檢查員。而檢查員是動(dòng)態(tài)的，隔一段時(shí)間一更換，且重點(diǎn)是在新員工中推舉。這一辦法很奏效，逐步使班上63名員工都成為勞動(dòng)紀(jì)律的維護(hù)者。
技能提升不能斷
因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人輕視技能提升，使基層管理者容易對(duì)新員工產(chǎn)生“難管理”的抱怨。這方面的情況擱在印花車間后染色乙班，當(dāng)然也不是沒有壓力的事情；但梁吉寧知道有壓力而不去卯勁兒，壓力只能越來越大。
產(chǎn)量提不起來，質(zhì)量穩(wěn)定不住，能去怨員工？如果找原因，還不得從管理上下功夫？！梁吉寧就是抱著這樣的想法，去開展本班管理工作的。他堅(jiān)持推行的一個(gè)辦法，是實(shí)行“師徒連帶考核”：即新員工入職測(cè)評(píng)及培訓(xùn)合格、分配到崗位后，由輪班指定其所在機(jī)組一名素質(zhì)高、技能好的師傅，對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的傳幫帶。如果新員工提前出徒或成績達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)線，師傅即隨同徒弟一起受獎(jiǎng)；反之，徒弟如果在規(guī)定期限內(nèi)沒有達(dá)到應(yīng)有水準(zhǔn)，師傅亦將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
說起這方面的例子，梁吉寧算了一下，乙班4#731機(jī)臺(tái)進(jìn)檢工孫紅霞、軋光機(jī)進(jìn)檢工趙孟孟都是入職只有兩個(gè)月的新人，現(xiàn)在已通過上崗考核，能比較好地承擔(dān)起自身的職責(zé)了。梁吉寧把這套辦法比喻成“造血系統(tǒng)”，他認(rèn)為，只有具備了造血功能，輪班才會(huì)充滿不會(huì)枯竭的活力。
放低自己求高度
有句俗話，叫“火車跑得快，全靠車頭帶”。在花布車間后染色乙班，這個(gè)車頭不單純是指輪班長，而是輪班“班委”中的“五大員”。梁吉寧介紹，這“五大員”是輪班長、質(zhì)量委員、安全委員、生活與紀(jì)律委員、宣傳委員，他們各負(fù)其責(zé)又形成合力，使輪班63名成員成為一個(gè)協(xié)作緊密的整體。
在全班63名成員當(dāng)中，若按年齡來論，今年26歲的梁吉寧只能算是個(gè)“小班長”，比他年齡大的有29人，占到全班比例的46%。他因此樹立“做人要低調(diào)，做事要高調(diào)”的意識(shí)，因此他的角色定位不僅是管理者，更是傾聽者和服務(wù)者。三年多的輪班長生涯，使他鍛煉出超乎年齡的沉穩(wěn)，遇事兒首先習(xí)慣站在公司和員工的位置想一下，久而久之成為了一種思維定式。
家和萬事興。放在一個(gè)班組，道理同樣如此。乙班雖然員工多，但心齊勁順，再難干的貨單在乙班手上質(zhì)量都是頂呱呱的。乙班正是因?yàn)榫C合業(yè)績優(yōu)秀，而在1-9月份紅星考核中獲得了5個(gè)紅星，并且成為公司內(nèi)第一個(gè)月均得分達(dá)到690分以上、累計(jì)得分突破6280分大關(guān)的輪班。
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