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   2月3日，山東華星環保集團有限公司2015年度總結表彰暨2016年工作部署大會在研發中心四樓會議室隆重召開。會議全面總結了2015年工作，安排部署了2016年工作任務，表彰獎勵了優秀管理者、優秀員工等37人，科技創新43項。集團公司董事長趙友誼出席會議并作重要講話，金剛公司管理者代表主持會議。集團公司中層、高層管理者及表彰人員參加會議。

會上，宣讀了《關于表彰2015年度優秀工作者、科技創新成果的決定》和《2015年華星集團各公司及事業部獎懲兌現情況的通報》。優秀管理者代表和優秀員工代表分別作了經驗交流并進行了頒獎儀式、簽訂責任狀、集團公司董事長作重要講話。

董事長指出：2015年 是艱辛的一年，充滿挑戰的一年也是充滿希望的一年。集團公司帶領全體員工同舟共濟、攻堅克難，銳意進取，完成了年初制定的任務目標，同時公司上下涌現出了 一大批愛崗敬業的模范，為鼓勵先進，樹立典型，弘揚正能量，集團公司表彰了一批優秀人才。同時，董事長代表集團公司，向全體員工及家屬，表示崇高的敬意！ 并向受表彰的團隊或個人表示熱烈的祝賀！

2015年度亮點工作是：
  （一）積極開發市場、確保產銷平衡。為實現市場多元化，積極開發陶瓷新材料、覆膜砂市場，與山東鑄造協會、山東大學、山東建筑大學建立了密切聯系，組建了陶瓷新材料銷售部，開發了高溫、低溫系列產品為2016年公司發展打下了堅實基礎。（二）多方籌備資金，完善配套主體。金剛本部倉庫順利建設；煤氣站濕法脫硫順利實施；省電網直供電工程，新增一臺1250KV變壓器，完成增容；能源新材料事業部覆膜砂生產線建設投產；華星佳苑公租房工程順利完成主體建設并通過驗收，被評為省文明示范工地；璞泰礦業二區礦井配套工程順利完工，金璞公司煤氣站順利運行，石油壓裂支撐劑1、2#生產線10月份順利投產。（三）圍繞主導產品，開展技術創新。圍繞陶瓷制品、石油壓裂支撐劑、陶瓷新材料主導產品，從配方、生產工藝、設備等方面進行大膽創新調整，2015年獲得山東省科技成果2項，授權專利4項，省級科技創新7項，重大課題研究及應用3項，學術論文1篇，注冊商標2枚， 并通過了知識產權管理體系認證，形成知識產權法律保障。（四）企業管理有效提升、班組管理有效推進。公司為員工提供創業平臺，“人人當老板”理念深入人 心，通過承包責任制實施，各事業部、部門的負責人責任意識、大局意識明顯提高，逐步進入了“老板”角色，在各自的崗位中發揮管理經營的積極性和主動性。成 立API整改小組對程序文件、管理制度、操作規程、作業指導書等體系文件進行了修改和完善，對現場和記錄進行檢查和整改，順利通過API審核。通過QC小組建設，充分調動了員工的能動性，激發了員工的創造潛能，四個季度共通過94項，從中推選全年管理創新3項，設備革新9項，技術革新5項， 有效提升企業內部管理水平，大大改進產品質量，對資源消耗降低、工藝創新、設備改造、流程優化起到推進作用。（五）齊抓共管，安全質量環保工作正在落地生 根公司積極調整充實安全環保領導小組，落實責任。制定各類事故應急預案，組織演練，通過崗前培訓、部門培訓和班組培訓，逐步落實員工三級安全教育；各事業 部積極開展安全環保質量月活動，并取得顯著效果。2015年安全環保工作成效顯著，安全事故減少近70%。（六）堅持“孝企”文化建設，創建和諧工作氛圍。公司始終堅持為員工終身幸福負責的企業發展理念，大力開展多項舉措為員工謀福利。2015年，完成了暖氣管道改造鋪設工程，成立華星集團應急救助愛心基金，組織了“慈心一日捐”、三八婦女節、春季/秋季運動會、“榜樣”演講比賽、七夕聯誼活動等活動，評選“五好家庭”“好媳婦”，開展慰問老壽星救助困難職工等活動。公司大大提升了企業文化、企業紀律的和諧發展。

同時董事長對2016年 工作進行部署著重抓好以下八個方向：一是穩定制品產能、質量和市場占有率，突出抓質量。發揮規模比較優勢，以生產標準化的球石、襯磚為主，市場開發上，向 水泥行業進軍。二是穩定中石化為主的支撐劑市場，大力開發中石油、中海油市場。在中石化粉陶穩定供給的基礎上，開發中石油、中海油市場，注重油服公司和貿 易商的開發，不放松海外市場的開發，進軍覆膜砂市場。三是新型陶瓷新材料市場打開局面，實現多條腿走路。在2015年 開發工作的基礎上，穩定成熟高溫和低溫兩個系列的產品，完善數據庫建設和標準制定工作，初步形成涵蓋高中低端的市場銷售體系。四是完善生產配套工作，為一 線市場提供充足、良好的子彈。解決粉陶制粒、完善金璞產能、抓好二礦區配套、制品生產改造等工作，保證產銷平衡。五是調整資本運作思路，保證公司正常運 營。作為生產性企業，正常運營是戰略性問題，資金問題上調整思路，做到保生產、保供應、保工資，保安全、保質量、保人才。六是以人為本，建設良好的銷售、 生產、研發、管理團隊。在銷售隊伍、銷售體制，研發隊伍、研發體制方面下功夫，以人為本，建設一體兩翼中的銷售、研發兩翼。七是探索建立新的、科學的管理 體制。逐步打造管理公司、財務公司、生產公司、銷售公司、研發五大公司相互配合、相互制約、相互支持的管理體系。八是永抓安全、環保、質量不放松。做對國 家、社區、員工高度負責的企業，把職工的生命健康安全永遠放在第一位。

在抓住機遇謀求企業新發展的2016年，相信在集團公司各級領導的帶領下，在全體員工們的團結拼搏、不懈努力下，必將圓滿完成既定目標，實現公司的持續健康發展。