10月18日，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京揭開序幕，習(xí)總書記代表政治局向大會做報告，其中多次提到農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，并專章就“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略做了論述。目前中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化穩(wěn)步推進，糧食生產(chǎn)能力高達到一萬二千億斤。

就在剛剛，習(xí)近平在十九大報告中指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年。

十九大明確指出：農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重。要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，深化農(nóng)村土地制度改革，完善承包地“三權(quán)”分置制度。

深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益，壯大集體經(jīng)濟。確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中。構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，完善農(nóng)業(yè)支持保護制度，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接。促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，支持和鼓勵農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，拓寬增收渠道。

這些成績的獲得，都與十八大以來各級農(nóng)業(yè)部門緊緊圍繞農(nóng)業(yè)改革主線所做的努力是分不開的，在種子、化肥、農(nóng)藥各個方面都取得了突破性的變革，為穩(wěn)定經(jīng)濟社會發(fā)展大局發(fā)揮了“壓艙石”的作用。過去的五年中，農(nóng)業(yè)農(nóng)資行業(yè)究竟取得了哪些令人振奮的變革和發(fā)展呢？

十八大以來農(nóng)業(yè)農(nóng)資發(fā)展大事跡：

化肥方面

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)是作物營養(yǎng)與化肥，黨的十八大以來，國內(nèi)復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)緊抓市場脈絡(luò)、主動轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、市場渠道精耕細作。以往的高端復(fù)合肥不再是高不可攀的“貴族肥”，為適應(yīng)化肥需求結(jié)構(gòu)的悄然改變，企業(yè)紛紛加大了專用肥、特種肥等新型肥料的生產(chǎn)和研發(fā)，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求。其中的變革包括4個方面：

1、價格逐漸恢復(fù)理性

決定復(fù)合肥價格的主要因素，除了官方的分析和廠家的心理衡量外，還與上游原材料、下游需求量以及環(huán)保風(fēng)暴的關(guān)系極為密切，然而即便如此，行業(yè)逐漸從惡性價格競爭走向技術(shù)和服務(wù)的良性競爭，加快企業(yè)對新型肥料的科研推廣，這對企業(yè)長遠發(fā)展而言更為健康，更為理性。

2、行業(yè)整體利潤率保持穩(wěn)定

國內(nèi)復(fù)合肥行業(yè)整體利潤率與資源緊缺的鉀肥行業(yè)存在差距，但與常規(guī)磷肥、氮肥產(chǎn)業(yè)相比，利潤率較高且相對穩(wěn)定。幾年來的行業(yè)洗牌和市場變革并未干擾到核心復(fù)合肥企業(yè)的發(fā)展擴張，反而是在與普通單質(zhì)肥料的競爭中逐漸占據(jù)上風(fēng)。

3、國產(chǎn)高端復(fù)合肥在高附加值市場有所提高

復(fù)合肥在國家政策引導(dǎo)下，通過不斷的探索開發(fā)從依附國外技術(shù)裝置到自力更生，從進口大國到自供自給，盡管在環(huán)保和市場門檻低等因素的影響下，我國復(fù)混肥料開工率不足40%，但每年仍有百萬噸產(chǎn)品進口，從2012年-2016年，中國復(fù)混肥料進口總量在100萬-150萬噸的區(qū)間內(nèi)波動。2016年，中國進口復(fù)混肥料113.2萬噸，同比下降22.5%；進口平均價格為490.0美元/噸，同比下降13.3%。從銷售結(jié)構(gòu)來看，國產(chǎn)肥已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地掌握了中低端產(chǎn)品線市場。

4、產(chǎn)業(yè)升級速度加快

當(dāng)前中國復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)已由無序競爭進入到品牌化競爭時代，大企業(yè)、大品牌占據(jù)的市場份額越來越大，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高。黨的十八大明確提出要以城鄉(xiāng)發(fā)展一體化統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，強化農(nóng)業(yè)是重中之重的戰(zhàn)略部署。在轉(zhuǎn)型的道路上，產(chǎn)品升級是首要任務(wù)和重要抓手，特別是資源型傳統(tǒng)磷肥企業(yè)，當(dāng)資源優(yōu)勢不占市場主導(dǎo)后，產(chǎn)品創(chuàng)新成了唯一思路。國內(nèi)復(fù)合肥企業(yè)比拼內(nèi)功、科學(xué)發(fā)展，提升了行業(yè)整體的發(fā)展水平。不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)通過扎實的產(chǎn)品、過硬的技術(shù)在市場上攻城拔寨，也在客觀上引領(lǐng)了中國肥料行業(yè)的發(fā)展潮流。

農(nóng)藥方面：

十八大以來，農(nóng)藥市場競爭日趨激烈，生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保責(zé)任不斷增強，粗放式的發(fā)展模式難以持續(xù)。“逆勢求變”是農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前呈現(xiàn)的鮮明特色。

變化一：產(chǎn)業(yè)布局從弱小分散正向資源集中轉(zhuǎn)變

目前我國有農(nóng)藥登記的境內(nèi)企業(yè)多達2 100多家，多數(shù)企業(yè)主營產(chǎn)品類別單一，經(jīng)濟實力和抗風(fēng)險能力較弱。2015年國內(nèi)制劑銷售額前10名合計銷售90.74億元，市場集中度（CR10）只有23%左右，屬于過度競爭行業(yè)。多年來，行業(yè)多、散、弱的特質(zhì)顯著。近年來國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)普遍不景氣也預(yù)示著市場優(yōu)勝劣汰的進程加速，行業(yè)兼并重組、優(yōu)勢資源集中、產(chǎn)業(yè)布局變革將會成為行業(yè)發(fā)展新主線，只有在經(jīng)歷徹骨嚴(yán)冬后，整個行業(yè)才會在春天迎來更大的繁榮。

變化二：核心競爭從成本控制向研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

問卷調(diào)查顯示（2013年）國內(nèi)領(lǐng)先的150家農(nóng)藥企業(yè)，研發(fā)總投入只有32億元，占銷售收入的比例4%左右，在研發(fā)能力和資金投入上，國內(nèi)外企業(yè)差距明顯。為了擺脫長期處于低水平競爭的窘境，國內(nèi)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)向研發(fā)驅(qū)動轉(zhuǎn)型傾注大量資源，并取得了初步成果。“十二五”期間，多項農(nóng)藥自主創(chuàng)制新品種進入產(chǎn)業(yè)化階段。此外，常規(guī)農(nóng)藥品種和中間體的綠色生產(chǎn)工藝開發(fā)、生產(chǎn)裝備的集成化和大型化、工藝控制自動化、水基型劑型加工技術(shù)等共性關(guān)鍵技術(shù)也取得突破性進展，成功應(yīng)用于農(nóng)藥工業(yè)化生產(chǎn)。

變化三：發(fā)展理念從粗放擴張向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

長期以來，國內(nèi)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依賴于粗放式增長和產(chǎn)能擴張的速度比拼，缺乏針對性的產(chǎn)品規(guī)劃。國內(nèi)企業(yè)在盲目擴張的同時，對于環(huán)保治理的忽視現(xiàn)象較為突出，不過這些情況在新《環(huán)保法》出臺后有了顯著變化。新法實施后，各地環(huán)保治理逐漸發(fā)力，農(nóng)藥企業(yè)的環(huán)保意識和責(zé)任感有了顯著提升。對于國內(nèi)日趨嚴(yán)緊的環(huán)保要求，農(nóng)藥企業(yè)給予正面響應(yīng)，集體“補課”，拼資源利用效率和環(huán)保治理能力、拼可持續(xù)發(fā)展后勁，將成為面向未來農(nóng)藥企業(yè)需要錘煉的一項核心能力。

變化四：經(jīng)營手段從單一競爭向全程服務(wù)轉(zhuǎn)變

產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道賒欠成風(fēng)、品牌缺失一直以來都是農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題，相比之下，國外企業(yè)在培育產(chǎn)品競爭力的同時，更加注重從產(chǎn)品銷售、推廣使用、技術(shù)指導(dǎo)等方面提供一體化配套農(nóng)業(yè)服務(wù)。近一兩年在“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息經(jīng)濟的深刻影響下，國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營方式有了悄然變化。農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和盈利增長點等領(lǐng)域涌現(xiàn)出新的實踐案例，一大批新型農(nóng)藥綜合服務(wù)主體脫穎而出，部分平臺已初具規(guī)模。農(nóng)藥電商、作物綜合解決方案、無人機噴藥、農(nóng)資金融等多種新興業(yè)態(tài)，給行業(yè)發(fā)展注入了新的活力，極大豐富了農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈條，推動市場從產(chǎn)品銷售單一維度向產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù)的延伸。

看到這五年來農(nóng)資市場的變革和發(fā)展，身為農(nóng)資人都滿滿的熱血沸騰，民以食為天，未來的農(nóng)資人就要在不斷地競爭與壓力中破繭成蝶，打造“最有實力的農(nóng)業(yè)”！