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       8月9日下午(wu)，在金剛公(gong)司(si)(si)研(yan)發中心召開(kai)了公(gong)司(si)(si)承(cheng)包(bao)簽署(shu)大(da)會。集(ji)團公(gong)司(si)(si)董事(shi)長趙友誼參加會議，此次會議作為公(gong)司(si)(si)發展歷程(cheng)中的一次重(zhong)大(da)思路(lu)調整(zheng)，旨(zhi)在激發員工積極性，最大(da)程(cheng)度(du)釋放產能，實現多方共贏。
      一、挑戰與(yu)機遇并存
      有(you)(you)這樣一句話:“發(fa)(fa)現即發(fa)(fa)展”。這句話指出了企業(ye)(ye)在(zai)轉型創新形勢(shi)下必須具(ju)備對(dui)政(zheng)策導向的(de)(de)(de)預判和對(dui)市場變化的(de)(de)(de)預知能(neng)(neng)力(li)。只有(you)(you)預先發(fa)(fa)現未來(lai)的(de)(de)(de)走向，才能(neng)(neng)夠(gou)及早做(zuo)出調整(zheng)，確保(bao)企業(ye)(ye)不(bu)被飛速變革的(de)(de)(de)時(shi)代拋棄，保(bao)持爭(zheng)先發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)態(tai)勢(shi)。這就是(shi)(shi)人們常說的(de)(de)(de)：“機(ji)遇(yu)只垂(chui)青于有(you)(you)準(zhun)備的(de)(de)(de)人”，公司近(jin)年(nian)來(lai)就有(you)(you)許多鮮(xian)活(huo)的(de)(de)(de)例證。隨著市場經(jing)(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)不(bu)斷變革，加之整(zheng)個經(jing)(jing)(jing)濟形勢(shi)、政(zheng)治(zhi)生態(tai)、金融生態(tai)，受(shou)到(dao)國內外影響(xiang)，面(mian)對(dui)國家政(zheng)策的(de)(de)(de)調整(zheng)變化，環保(bao)技改(gai)提升的(de)(de)(de)大量投入(ru)。公司迅速轉變經(jing)(jing)(jing)營管理(li)模式，調動團(tuan)(tuan)隊競爭(zheng)意識，在(zai)企業(ye)(ye)內部實(shi)(shi)行承包(bao)責任制。公司制品團(tuan)(tuan)隊率(lv)先實(shi)(shi)行團(tuan)(tuan)隊承包(bao)，運營近(jin)一年(nian)的(de)(de)(de)時(shi)間，無論在(zai)生產、銷售、管理(li)方面(mian)都是(shi)(shi)實(shi)(shi)現了質的(de)(de)(de)飛躍。正(zheng)是(shi)(shi)看(kan)到(dao)這成(cheng)功做(zuo)法，經(jing)(jing)(jing)公司領導決(jue)定將(jiang)能(neng)(neng)源新材料事業(ye)(ye)部同時(shi)實(shi)(shi)施(shi)承包(bao)制，最大限(xian)度(du)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)揮團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)力(li)量，積(ji)極的(de)(de)(de)提高產量、釋放產能(neng)(neng)，實(shi)(shi)現企業(ye)(ye)、員(yuan)工、團(tuan)(tuan)隊三方共贏。
      二、統一(yi)(yi)思(si)想、步調一(yi)(yi)致
      董(dong)事長在會上指(zhi)出，企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)，不變(bian)則死，一(yi)變(bian)則活。外圍環境和(he)形(xing)勢(shi)已(yi)發生(sheng)變(bian)化，企(qi)(qi)業(ye)變(bian)革思(si)(si)路要跟(gen)進。審時度勢(shi)，當機立斷，作出調整，目(mu)標只(zhi)有一(yi)個，企(qi)(qi)業(ye)健(jian)康發展(zhan)、員工幸福。企(qi)(qi)業(ye)內部承(cheng)包不是(shi)分家(jia)，只(zhi)是(shi)管(guan)理模式發生(sheng)了變(bian)化。通過承(cheng)包激發生(sheng)產一(yi)線、各級管(guan)理人(ren)(ren)員的(de)積(ji)極性，達(da)到人(ren)(ren)員、設備、后勤保障多方面的(de)和(he)諧運轉(zhuan)。希望企(qi)(qi)業(ye)上下，統(tong)一(yi)思(si)(si)想、步調一(yi)致(zhi)，維護企(qi)(qi)業(ye)形(xing)象，維護金剛形(xing)象。
      三、團結協(xie)作，共創(chuang)共贏
      體制(zhi)改革不僅(jin)僅(jin)是制(zhi)度管理上(shang)的，更(geng)是考驗(yan)團隊(dui)建設(she)的一大難題(ti)。團隊(dui)合作(zuo)的重要性在(zai)(zai)以(yi)競(jing)爭為主體的市(shi)場經濟條件下表(biao)現得(de)越(yue)來越(yue)突出。公司(si)(si)在(zai)(zai)發(fa)展過程中(zhong)，必(bi)須借助(zhu)(zhu)團隊(dui)的優(you)勢(shi)，依靠合作(zuo)的力量(liang)，才能實現價值、創(chuang)造利潤，只有(you)團隊(dui)的精(jing)誠臺作(zuo)才能保(bao)障公司(si)(si)在(zai)(zai)日(ri)趨激烈的市(shi)場競(jing)爭中(zhong)立(li)于不敗之(zhi)地。承包初期勢(shi)必(bi)會遇到各種(zhong)各樣的問題(ti)，這就要求(qiu)(qiu)各團隊(dui)之(zhi)間對待分歧，要求(qiu)(qiu)大同，存小異、互相(xiang)幫(bang)助(zhu)(zhu)、多(duo)理解(jie)、多(duo)寬容、少抱怨(yuan)。積極發(fa)揮(hui)團隊(dui)力量(liang)，使公司(si)(si)在(zai)(zai)生產、銷(xiao)售(shou)、管理上(shang)更(geng)上(shang)一層樓，助(zhu)(zhu)推公司(si)(si)高質量(liang)加(jia)速發(fa)展，實現共贏。