8月9日下午，在金剛公司研發(fā)中心召開了公司承包簽署大會。集團公司董事長趙友誼參加會議，此次會議作為公司發(fā)展歷程中的一次重大思路調整，旨在激發(fā)員工積極性，最大程度釋放產能，實現(xiàn)多方共贏。
      一、挑戰(zhàn)與機遇并存
      有這樣一句話:“發(fā)現(xiàn)即發(fā)展”。這句話指出了企業(yè)在轉型創(chuàng)新形勢下必須具備對政策導向的預判和對市場變化的預知能力。只有預先發(fā)現(xiàn)未來的走向，才能夠及早做出調整，確保企業(yè)不被飛速變革的時代拋棄，保持爭先發(fā)展的態(tài)勢。這就是人們常說的：“機遇只垂青于有準備的人”，公司近年來就有許多鮮活的例證。隨著市場經濟的不斷變革，加之整個經濟形勢、政治生態(tài)、金融生態(tài)，受到國內外影響，面對國家政策的調整變化，環(huán)保技改提升的大量投入。公司迅速轉變經營管理模式，調動團隊競爭意識，在企業(yè)內部實行承包責任制。公司制品團隊率先實行團隊承包，運營近一年的時間，無論在生產、銷售、管理方面都是實現(xiàn)了質的飛躍。正是看到這成功做法，經公司領導決定將能源新材料事業(yè)部同時實施承包制，最大限度的發(fā)揮團隊的力量，積極的提高產量、釋放產能，實現(xiàn)企業(yè)、員工、團隊三方共贏。
      二、統(tǒng)一思想、步調一致
      董事長在會上指出，企業(yè)發(fā)展，不變則死，一變則活。外圍環(huán)境和形勢已發(fā)生變化，企業(yè)變革思路要跟進。審時度勢，當機立斷，作出調整，目標只有一個，企業(yè)健康發(fā)展、員工幸福。企業(yè)內部承包不是分家，只是管理模式發(fā)生了變化。通過承包激發(fā)生產一線、各級管理人員的積極性，達到人員、設備、后勤保障多方面的和諧運轉。希望企業(yè)上下，統(tǒng)一思想、步調一致，維護企業(yè)形象，維護金剛形象。
      三、團結協(xié)作，共創(chuàng)共贏
      體制改革不僅僅是制度管理上的，更是考驗團隊建設的一大難題。團隊合作的重要性在以競爭為主體的市場經濟條件下表現(xiàn)得越來越突出。公司在發(fā)展過程中，必須借助團隊的優(yōu)勢，依靠合作的力量，才能實現(xiàn)價值、創(chuàng)造利潤，只有團隊的精誠臺作才能保障公司在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。承包初期勢必會遇到各種各樣的問題，這就要求各團隊之間對待分歧，要求大同，存小異、互相幫助、多理解、多寬容、少抱怨。積極發(fā)揮團隊力量，使公司在生產、銷售、管理上更上一層樓，助推公司高質量加速發(fā)展，實現(xiàn)共贏。