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銷幫聯盟:共享經濟+工業品大項目銷售=?
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 9月10日下(xia)午,由(you)銷(xiao)(xiao)(xiao)幫聯(lian)盟打造的大型工業品銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)線(xian)下(xia)項目(mu)(mu)經驗交(jiao)流沙龍(long)在北(bei)京朝陽區娛客眾籌咖啡廳圓滿舉行,這也是復(fu)雜項目(mu)(mu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)實戰答疑欄(lan)目(mu)(mu)《少帥(shuai)說(shuo)》第一(yi)次從線(xian)上(shang)走到線(xian)下(xia),從銷(xiao)(xiao)(xiao)幫聯(lian)盟會(hui)員群層層選拔出來的50位復(fu)雜項目(mu)(mu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)領(ling)域的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)總監一(yi)起(qi)參與了(le)活(huo)動,展開(kai)了(le)激烈的討論(lun)。

 

先(xian)是由銷幫聯(lian)盟創始人晁(chao)岳(yue)建進行了題(ti)為《做局(ju)(ju):7000萬大(da)型工業品銷售(shou)(shou)項(xiang)目實戰(zhan)案例解(jie)析》的經(jing)驗分(fen)享(xiang),環(huan)環(huan)相扣的項(xiang)目運(yun)(yun)作(zuo)細節、以人為本的銷售(shou)(shou)技巧(qiao)、以客戶為中心的布局(ju)(ju)思路讓(rang)50位(wei)銷售(shou)(shou)總監一起(qi)與晁(chao)總回顧(gu)了整個大(da)單的運(yun)(yun)作(zuo)過(guo)程,項(xiang)目關(guan)系之(zhi)復雜,項(xiang)目細節之(zhi)錯(cuo)綜,讓(rang)與會者(zhe)大(da)呼過(guo)癮,拍(pai)手叫絕(jue)。隨后由特約嘉賓《價(jia)值銷售(shou)(shou)》作(zuo)者(zhe)葛(ge)光祥、問道銷售(shou)(shou)社群創始人王(wang)磊、某知名(ming)軟(ruan)件公(gong)司營銷總監張田楓、上市公(gong)司銷售(shou)(shou)總監聶麗(li)偉(wei)分(fen)別從(cong)各自服務領域出發(fa)給與會者(zhe)帶來經(jing)驗分(fen)享(xiang),干貨滿(man)滿(man)。

在提問交流環(huan)節(jie),銷(xiao)幫(bang)聯(lian)盟創始人晁岳建回答了與會網友的問題:

網友:對于7000萬這樣(yang)的(de)復雜項(xiang)目銷(xiao)售,您取勝的(de)關鍵是什么?

答:其實大型工(gong)業品項目成敗并不(bu)在(zai)于(yu)項目跟蹤時(shi)間長(chang)短,也不(bu)在(zai)于(yu)與(yu)客(ke)戶關系熟(shu)絡程度(du)如何,更(geng)不(bu)在(zai)于(yu)競爭(zheng)對手多么兇殘強勁,而是(shi)(shi)在(zai)于(yu)客(ke)戶內心真實的想(xiang)法和傾向(xiang)性,我始終(zhong)認為誰(shui)花錢誰(shui)說了算(suan)(suan),所以此項目能(neng)否中(zhong)標是(shi)(shi)客(ke)戶最終(zhong)說了算(suan)(suan),我需(xu)要做(zuo)的是(shi)(shi)盯緊客(ke)戶的真實需(xu)求與(yu)想(xiang)法,而不(bu)是(shi)(shi)競爭(zheng)對手都做(zuo)了哪些工(gong)作,畢竟一切把控權都在(zai)客(ke)戶那里!

網(wang)友:工業品銷售現狀如何?互聯網(wang)+對工業品銷售有哪些實質(zhi)性的影(ying)響?

答:目前(qian)工(gong)(gong)(gong)業(ye)品(pin)存(cun)在行業(ye)環境不景氣,行業(ye)利(li)潤(run)大(da)幅下滑,這致使整(zheng)個工(gong)(gong)(gong)業(ye)品(pin)領域的(de)(de)客戶投(tou)資(zi)受阻,工(gong)(gong)(gong)業(ye)品(pin)項(xiang)目越(yue)來(lai)越(yue)少(shao)。種種跡象表明(ming)工(gong)(gong)(gong)業(ye)品(pin)銷(xiao)售依托的(de)(de)大(da)型重工(gong)(gong)(gong)業(ye)建設頻頻受阻,在建項(xiang)目越(yue)來(lai)越(yue)少(shao),狼多肉少(shao),工(gong)(gong)(gong)業(ye)品(pin)銷(xiao)售競爭已經逐漸淪落為(wei)惡意拼價(jia)的(de)(de)白熱化態勢。舉例說明(ming),以前(qian)常規的(de)(de)某個產品(pin)招(zhao)標(biao),一般3-5家(jia)參(can)與投(tou)標(biao),現(xian)在同樣的(de)(de)產品(pin)招(zhao)標(biao),一般會有(you)10家(jia)以上(shang)的(de)(de)單位參(can)與競標(biao),更(geng)有(you)甚者競標(biao)單位達(da)到20家(jia)以上(shang)。

互(hu)聯網+對于工(gong)業(ye)品(pin)最大的影響(xiang)可能(neng)就是(shi)透(tou)(tou)明(ming)化,包含(han)三個(ge)層面(mian):產(chan)品(pin)信息透(tou)(tou)明(ming)化,技術壁壘(lei)透(tou)(tou)明(ming)化,成本(ben)構成透(tou)(tou)明(ming)化,總之(zhi)一句話:依(yi)靠“信息不對稱”贏得(de)客(ke)戶的局面(mian)一去不復(fu)返了!

網友:對于共享經濟(ji)模式(shi)+工業(ye)品銷(xiao)售,您是如(ru)何理(li)解的?

答:其實所(suo)謂共享(xiang)經(jing)濟就(jiu)是提供經(jing)過(guo)謹慎審(shen)核的(de)信息資源,用(yong)較為低廉(lian)的(de)成本,將各類閑置資源進行整合、流動,在不改變商品所(suo)有權(quan)(quan)的(de)同時(shi),通過(guo)使用(yong)權(quan)(quan)的(de)轉讓(rang)滿足被服務方的(de)需求(qiu),另服務方得到收益。

當(dang)時創建(jian)銷(xiao)(xiao)(xiao)幫聯(lian)盟的(de)(de)初衷是因為(wei)(wei)看到很多(duo)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)專注的(de)(de)產品(pin)鏈(lian)過于單(dan)一(yi),好不容(rong)易通(tong)過精心運作(zuo)積(ji)累下來的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)因為(wei)(wei)沒有后續項(xiang)(xiang)目(mu)支撐而使(shi)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)關(guan)系(xi)疏于維(wei)護逐漸淡(dan)化(hua)甚至遺棄調,存在大量的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)浪(lang)費;還有很多(duo)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)搜尋(xun)目(mu)標客(ke)戶(hu)(hu)(hu)時,多(duo)采用(yong)陌生拜訪的(de)(de)模式,如(ru)果銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)能(neng)(neng)力一(yi)般的(de)(de)話,需要出差2-3次才能(neng)(neng)摸清項(xiang)(xiang)目(mu)概況和組織架構進而確認是不是自己的(de)(de)目(mu)標客(ke)戶(hu)(hu)(hu),而他三番(fan)四次跑的(de)(de)這個項(xiang)(xiang)目(mu)有可能(neng)(neng)就(jiu)是原(yuan)來產品(pin)鏈(lian)單(dan)一(yi)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)老客(ke)戶(hu)(hu)(hu),信息對稱(cheng)下就(jiu)可以節省一(yi)大部分出差費用(yong),也可以讓銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)員把主要精力放(fang)在精準目(mu)標客(ke)戶(hu)(hu)(hu)上(shang)。

所以銷幫聯(lian)盟(meng)的(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)就是提(ti)供這樣一(yi)個平臺(tai),由“我有(you)”變成“我們(men)有(you)”,實現真正(zheng)的(de)(de)資源共(gong)享(xiang)。

網友(you):銷幫聯盟主要解(jie)決了哪些市(shi)場痛點?

答:銷幫(bang)聯盟主要解決三個(ge)痛點:

銷售實戰能力不夠,銷幫聯(lian)盟有免費(fei)的網(wang)絡直播實戰銷售答(da)疑(yi)欄目《少帥說》與收費(fei)的線下公(gong)開課進行培養;

銷售產品過于單一,銷幫聯(lian)盟可以拿會(hui)員們(men)產品的授權進行(xing)合理(li)精準對接,讓(rang)銷售手里閑(xian)置(zhi)的資源充分利(li)用;

客戶資源過于匱乏,銷幫聯盟可以針對會員(yuan)需(xu)要對接的(de)資源進行(xing)合理配(pei)對,讓產品尋(xun)找到更廣闊的(de)拓展渠道。

其實銷(xiao)幫就是(shi)要打造(zao)“銷(xiao)售精英+客戶(hu)資源+產品對(dui)接”三者合一的平臺(tai)。

網友(you):銷幫聯盟的定位(wei)到底(di)是什么(me)?

答:定位“以(yi)銷(xiao)售人員為核心,以(yi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)變現為導(dao)向,以(yi)優(you)(you)質(zhi)產(chan)(chan)(chan)品為依托”的(de)平(ping)臺(tai)銷(xiao)售人員模塊:線上培(pei)訓(xun)(聚人)+線下(xia)特訓(xun)(篩人)=合適銷(xiao)售精英(ying)(ying)客戶(hu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)模塊:內部資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(精英(ying)(ying))+外部資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(銷(xiao)幫(bang))=高端客戶(hu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)產(chan)(chan)(chan)品對(dui)接模塊:優(you)(you)質(zhi)產(chan)(chan)(chan)品(精英(ying)(ying))+特殊產(chan)(chan)(chan)品(銷(xiao)幫(bang))=優(you)(you)質(zhi)產(chan)(chan)(chan)品資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)

網友:銷(xiao)幫聯盟的愿景是什么(me)?

答:愿景有三點

第一(yi)點:你有(you)人(ren)脈資(zi)源,我有(you)一(yi)線產品(pin)(pin)如果作為一(yi)名資(zi)深銷售(shou)從業(ye)者,積累了非常豐富(fu)的(de)客戶資(zi)源,但苦于(yu)手里沒有(you)熟悉可(ke)信的(de)產品(pin)(pin)可(ke)以(yi)與(yu)原有(you)資(zi)源對接(jie),銷幫(bang)聯盟(meng)可(ke)以(yi)提供(gong)經(jing)過仔細(xi)調研過的(de)質量過硬的(de)一(yi)線產品(pin)(pin)供(gong)你參(can)考。

第二點:你有(you)(you)(you)優質產品(pin),我有(you)(you)(you)人脈資源如果作為一家優秀的(de)生產企業,你有(you)(you)(you)滿足市場需求的(de)拳(quan)頭(tou)產品(pin),卻苦(ku)于客戶資源有(you)(you)(you)限,無法(fa)迅速打(da)開銷(xiao)售局面,銷(xiao)幫聯盟(meng)可(ke)以提(ti)供經過(guo)(guo)自(zi)己考核(he)驗證過(guo)(guo)的(de)精英會員(yuan)提(ti)供的(de)對口客戶資源進行(xing)精準對接(jie)。

第三點:你有人(ren)脈(mo)產品,我有銷(xiao)(xiao)售外包(bao)(bao)如果作為一家資質優厚的企(qi)業,你既有優質產品也有對口的客戶資源,但苦于沒有人(ren)幫(bang)你執行到(dao)位已完成整個(ge)復雜項(xiang)目的銷(xiao)(xiao)售動作,銷(xiao)(xiao)幫(bang)聯盟可以(yi)提供(gong)銷(xiao)(xiao)售人(ren)員(yuan)的定點培養人(ren)才輸送(song)或者(zhe)銷(xiao)(xiao)售外包(bao)(bao)以(yi)滿足需(xu)求。

此次(ci)線(xian)下沙龍(long)取得圓滿(man)成功,銷(xiao)幫聯盟(meng)將計(ji)劃陸續在上海、武漢(han)、廣(guang)州(zhou)等地展開此類線(xian)下沙龍(long),通過精(jing)英會員制度(du)嚴格(ge)篩人,站在共享(xiang)經(jing)濟的(de)風(feng)口,與諸位銷(xiao)售精(jing)英共創共贏,引領(ling)復雜嚴峻的(de)工業品銷(xiao)售騰飛。

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