近年來，預防(fang)宮頸(jing)癌的HPV（人(ren)乳頭(tou)瘤(liu)病(bing)(bing)毒）疫(yi)苗越來越為(wei)世人(ren)所熟知。由于內地疫(yi)苗尚未(wei)批準上市，許多人(ren)甚至組(zu)團到香(xiang)港打疫(yi)苗。那么(me)，HPV病(bing)(bing)毒和宮頸(jing)癌究竟是什(shen)么(me)關(guan)系(xi)，如(ru)果感染了HPV病(bing)(bing)毒又該怎么(me)辦？就此問題，記者專程采訪(fang)了在HPV感染防(fang)治領域奮斗了16年的北京派(pai)特博恩生物(wu)技術開發有限公司（以下簡稱派(pai)特生物(wu)）。

 

防治需求日益迫切

 

宮頸(jing)癌是(shi)發(fa)展中(zhong)國家(jia)最(zui)常見的(de)婦(fu)科惡性(xing)腫瘤之一(yi), 2008年(nian)全球(qiu)新發(fa)宮頸(jing)癌52.9萬(wan)例，發(fa)展中(zhong)國家(jia)占80%~85%，中(zhong)國約占1/4，且近(jin)年(nian)來發(fa)病(bing)率有上(shang)升和年(nian)輕化(hua)的(de)趨勢(shi)。2008年(nian)，德(de)國癌癥研究中(zhong)心科學家(jia)豪森因(yin)發(fa)現HPV是(shi)導致(zhi)宮頸(jing)癌的(de)直(zhi)接原因(yin)而獲得(de)諾貝(bei)爾獎(jiang)，也讓HPV逐漸(jian)走進大眾視線(xian)。

 

從全球(qiu)科研現狀來看，宮(gong)頸(jing)癌(ai)(ai)篩查(cha)技術發展較快。20世紀50年代(dai)(dai)的(de)細胞學方法是現代(dai)(dai)醫學最成(cheng)功的(de)范例，應(ying)(ying)用細胞學篩查(cha)的(de)方法使宮(gong)頸(jing)癌(ai)(ai)死(si)亡率下降了70%以上。之后，隨(sui)著(zhu)宮(gong)頸(jing)癌(ai)(ai)病因學研究的(de)突破，HPV-DNA檢測新(xin)技術也(ye)逐漸(jian)應(ying)(ying)用于臨床。

 

HPV疫(yi)苗(miao)(miao)的(de)問世開創了宮(gong)頸癌預防的(de)新(xin)時(shi)代。2006年、2009年，美國FDA分別批(pi)準了默(mo)沙東的(de)四價HPV疫(yi)苗(miao)(miao)和(he)葛蘭素史克公司的(de)二價HPV疫(yi)苗(miao)(miao)，主(zhu)要針對HPV-6,11,16,18型(xing)。然而(er)，由于疫(yi)苗(miao)(miao)實施(shi)的(de)可(ke)行性、可(ke)接(jie)受性和(he)各國醫療(liao)制(zhi)度等(deng)條件(jian)限制(zhi)，人群(qun)的(de)廣(guang)泛接(jie)受、臨床(chuang)的(de)大規模推(tui)廣(guang)尚需時(shi)日(ri)。而(er)且(qie)，HPV疫(yi)苗(miao)(miao)主(zhu)要針對未感(gan)染的(de)青(qing)春期女孩，對已經感(gan)染HPV的(de)人群(qun)則無能為(wei)力。

 

派(pai)特生物副(fu)總武繼嶺介紹說：“相比于檢測技術的高(gao)速(su)發展，在檢測出HPV感(gan)染之后，治療(liao)領域的研究(jiu)則相對滯后。主要是因為HPV不能體(ti)外培養，新藥標準和模型的無(wu)法(fa)(fa)建立限制(zhi)了研究(jiu)水平，目前(qian)國(guo)際國(guo)內(nei)的整體(ti)研究(jiu)仍然處在初級階段。但不論臨床醫(yi)生還是普通百姓，都無(wu)比期待有好的方(fang)法(fa)(fa)能夠清除HPV，促進感(gan)染后的早(zao)期轉(zhuan)陰。”

 

促(cu)進高危型HPV感染

 

早期轉陰領(ling)域出現新(xin)突破

 

從當前的(de)(de)婦科(ke)臨床(chuang)來看，宮頸高危HPV感染(ran)(ran)患者依靠自身(shen)免疫力，2年內約(yue)90%的(de)(de)人可自行轉(zhuan)陰。因此，醫生多建議(yi)不予干預，定期(qi)隨訪。但是長(chang)達兩年的(de)(de)時(shi)間內，感染(ran)(ran)者因不知道何時(shi)轉(zhuan)陰或能(neng)否轉(zhuan)陰，將承受巨(ju)大的(de)(de)心(xin)理壓(ya)力。

 

如果持續感染(ran)進(jin)入(ru)病變期，針對高(gao)級(ji)別的(de)(de)(de)病變（CIN2/3，指宮頸上皮內(nei)瘤變二級(ji)/三級(ji)），目前(qian)醫生(sheng)主要的(de)(de)(de)處理(li)方法(fa)是LEEP手術或(huo)冷刀手術。研究表明，CIN進(jin)行有效(xiao)處理(li)后，在3個月~2年的(de)(de)(de)時間內(nei)大(da)部分患者(zhe)的(de)(de)(de)HPV能夠清除。但術后仍有一部分HPV感染(ran)不(bu)能得(de)到(dao)有效(xiao)清除，這種(zhong)術后高(gao)危(wei)型HPV的(de)(de)(de)持續感染(ran)導致(zhi)宮頸癌的(de)(de)(de)發生(sheng)率是比較高(gao)的(de)(de)(de)。試想，宮頸高(gao)危(wei)型病變到(dao)了非切(qie)除不(bu)可的(de)(de)(de)地步。但切(qie)除之后仍攜(xie)帶病毒(du)的(de)(de)(de)人群，她們(men)的(de)(de)(de)恐懼(ju)、無助、絕(jue)望(wang)，這是每一個正常人所(suo)無法(fa)感同(tong)身受的(de)(de)(de)。

 

武繼嶺在說起(qi)目(mu)前(qian)臨床上的難題(ti)時，講到(dao)了(le)他知道的一個病例。一位二十(shi)多歲(sui)的年輕女性，檢測(ce)出有(you)高危型HPV感(gan)染。由(you)于有(you)宮頸癌家(jia)族(zu)史，一家(jia)人非(fei)常擔(dan)心(xin)，再三懇(ken)求醫生，要(yao)求進行手術(shu)。醫生痛心(xin)地說：“感(gan)染期只(zhi)能持續(xu)觀察監測(ce)，不應手術(shu)。但看著她(ta)們一家(jia)人那么(me)擔(dan)憂，我是(shi)多么(me)期望有(you)一種技術(shu)和產品(pin)能幫助到(dao)她(ta)，哪(na)怕只(zhi)是(shi)試一試。”

 

所以(yi)，無論(lun)是從疾病治療的(de)角度，還是從家(jia)庭人文關懷的(de)角度，無論(lun)是臨(lin)床醫(yi)生還是科研(yan)界、企(qi)業，都(dou)應該全力(li)以(yi)赴地(di)探索新技術、研(yan)發(fa)新產品。

 

十余年(nian)來，派特生物一直(zhi)致力于HPV感染(ran)防治(zhi)領域的科研探索(suo)。通過與多(duo)家(jia)國家(jia)專業(ye)醫藥(yao)科研機構進行(xing)戰略合作，開展派特靈應(ying)用宮(gong)(gong)頸HPV感染(ran)、宮(gong)(gong)頸上皮內(nei)瘤變（CIN1、CIN2）、宮(gong)(gong)頸術(shu)后高危型HPV持(chi)續感染(ran)等多(duo)項臨床項目觀察，不斷完善派特靈產品，走出了一條不同尋常的發展之路。

 

科技成果轉化之路

 

派(pai)特(te)靈技術來源(yuan)于中國科(ke)學院“HPV的(de)(de)危(wei)害性與(yu)防治”項(xiang)目(mu)。派(pai)特(te)生(sheng)物總(zong)經理杜(du)轉社為(wei)我們講述(shu)了派(pai)特(te)靈從中科(ke)院的(de)(de)一紙項(xiang)目(mu)報告，發展成(cheng)為(wei)造福(fu)社會(hui)的(de)(de)市場產品的(de)(de)全過程。

 

“當時(shi)辦(ban)企業，我(wo)們交了很多學費，用(yong)(yong)了很長的(de)(de)時(shi)間(jian)去適應什么是(shi)(shi)(shi)企業、企業怎么運(yun)轉(zhuan)(zhuan)。”杜轉(zhuan)(zhuan)社一(yi)再強調(diao)，“科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)(cheng)果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)，一(yi)定要了解科(ke)(ke)研、產(chan)(chan)品(pin)(pin)、市場之間(jian)的(de)(de)關系。科(ke)(ke)研不等(deng)于產(chan)(chan)品(pin)(pin)，科(ke)(ke)研成(cheng)(cheng)果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)為產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)(shi)(shi)二次(ci)應用(yong)(yong)技(ji)術(shu)，并不亞(ya)于第一(yi)次(ci)的(de)(de)基(ji)礎(chu)研究。把(ba)科(ke)(ke)研成(cheng)(cheng)果(guo)直接(jie)當成(cheng)(cheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，就是(shi)(shi)(shi)科(ke)(ke)研院所辦(ban)企業出問題的(de)(de)最(zui)大原因。科(ke)(ke)研人員做(zuo)企業經常(chang)走入一(yi)個誤區，用(yong)(yong)做(zuo)科(ke)(ke)研的(de)(de)心態做(zuo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，在產(chan)(chan)品(pin)(pin)上(shang)無(wu)限地下功夫，而忽視市場的(de)(de)需(xu)求和變化(hua)。正確的(de)(de)做(zuo)法(fa)是(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)要及(ji)時(shi)上(shang)市，占領先機；隨(sui)著技(ji)術(shu)水平的(de)(de)提升，可以持(chi)續更新(xin)，不斷滿足社會(hui)需(xu)求。”

 

作為一個有(you)十多年經驗(yan)的企(qi)業家，杜轉社總(zong)結(jie)了兩點經驗(yan)：

 

第一(yi)，做企業(ye)，首先需要有(you)理想(xiang)(xiang)。只有(you)在理想(xiang)(xiang)的(de)(de)支(zhi)持下，才能克服常人難以克服的(de)(de)困難。聚(ju)集一(yi)批有(you)理想(xiang)(xiang)的(de)(de)人，才能辦成(cheng)事(shi)。理想(xiang)(xiang)是使人能堅持下去的(de)(de)力量。

 

第二(er)，企(qi)業(ye)經(jing)營者要對(dui)市場(chang)(chang)有(you)(you)前瞻性。這(zhe)也是三年(nian)以上的(de)小企(qi)業(ye)容易失敗的(de)重要原因，主要是對(dui)前景的(de)預(yu)判不準。當(dang)年(nian)醫院(yuan)沒有(you)(you)針對(dui)HPV感(gan)(gan)染(ran)的(de)相(xiang)關科(ke)(ke)室，派特靈(ling)只能(neng)在藥店賣，同時競爭(zheng)的(de)有(you)(you)95家(jia)企(qi)業(ye)。后來隨著醫院(yuan)建(jian)(jian)立科(ke)(ke)室，感(gan)(gan)染(ran)患者開始到(dao)醫院(yuan)看病，派特靈(ling)抓住時機，進(jin)入醫院(yuan)。也就是這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)變(bian)革，市場(chang)(chang)淘汰到(dao)只剩下(xia)3家(jia)競爭(zheng)企(qi)業(ye)。近幾年(nian)，派特生(sheng)物(wu)在全國建(jian)(jian)立了近300家(jia)服(fu)務中心的(de)連鎖體系(xi)，獨(du)辟蹊徑，自成一(yi)家(jia)，也是緣于此(ci)。

 

那么，辦(ban)企(qi)(qi)業(ye)最大的(de)追求(qiu)是什么？是利(li)潤(run)嗎？杜(du)轉社(she)說：“企(qi)(qi)業(ye)絕不應以利(li)潤(run)為(wei)最大追求(qiu)。企(qi)(qi)業(ye)最大的(de)追求(qiu)應該是實(shi)現(xian)社(she)會價(jia)值(zhi)(zhi)。有(you)了社(she)會價(jia)值(zhi)(zhi)才(cai)能有(you)利(li)潤(run)，當(dang)一個企(qi)(qi)業(ye)失(shi)去社(she)會價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)的(de)存在(zai)就沒有(you)意義了。企(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)必須準確(que)定位(wei)，甚至可以在(zai)很(hen)多情(qing)況下彌補企(qi)(qi)業(ye)在(zai)經(jing)驗上的(de)不足(zu)。”

 

人心是(shi)企業(ye)最核心的生產力

 

得人(ren)心者得天下(xia)。人(ren)心才是企(qi)業最(zui)(zui)核心的生產力(li)，是企(qi)業發展過程中最(zui)(zui)具決定性的因素。派特生物堅持“人(ren)品優先、敬業為本(ben)、團隊(dui)第(di)一”的人(ren)才理念建設團隊(dui)。

 

杜(du)轉(zhuan)社認為(wei)：“基本價值(zhi)觀是(shi)不(bu)(bu)能(neng)被強行灌輸的(de)(de)(de)，基本品(pin)質是(shi)不(bu)(bu)能(neng)培訓出來的(de)(de)(de)。就(jiu)像總部明確要求全體(ti)員工：如果不(bu)(bu)是(shi)HPV感(gan)染，就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)使用(yong)我們(men)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。但實(shi)際執(zhi)(zhi)行中都不(bu)(bu)是(shi)僅(jin)僅(jin)靠規章制度就(jiu)能(neng)管得住的(de)(de)(de)，只有(you)真(zhen)正認同派特‘專(zhuan)業、負(fu)責(ze)、誠信’價值(zhi)觀的(de)(de)(de)人，才能(neng)自(zi)主自(zi)覺執(zhi)(zhi)行公司規定，才能(neng)融入到(dao)派特團隊中。再聰明的(de)(de)(de)人，如果人品(pin)不(bu)(bu)過關，也(ye)走不(bu)(bu)長遠。”

 

多年以來(lai)，派(pai)(pai)特生物通過分(fen)崗分(fen)級的(de)全員培訓，提升(sheng)員工(gong)技能，增加(jia)(jia)員工(gong)職(zhi)業(ye)含金量。一般企業(ye)招聘新(xin)(xin)員工(gong)，都是急著上(shang)手去(qu)銷售，早出(chu)業(ye)績早好。但是派(pai)(pai)特生物的(de)新(xin)(xin)人(ren)入職(zhi)要進行3個(ge)月的(de)系統培訓，考試合(he)格才允許上(shang)崗。老(lao)員工(gong)也(ye)要定期參加(jia)(jia)培訓，經(jing)(jing)過市場洗禮(li)的(de)老(lao)員工(gong)，培訓時(shi)理解力更強(qiang)、體會更深(shen)。同時(shi)，公司將市場變化的(de)新(xin)(xin)概(gai)念(nian)和新(xin)(xin)經(jing)(jing)驗(yan)，借由培訓推廣到基層。每期培訓班里，杜轉社不論多忙，都親自講第(di)一課。

 

從(cong)2012年起，派(pai)特生物正(zheng)式(shi)啟(qi)動“全(quan)國(guo)服(fu)務中(zhong)心(xin)(xin)達標(biao)項目(mu)”，首次對(dui)全(quan)國(guo)服(fu)務中(zhong)心(xin)(xin)進行現(xian)場大驗收，嚴格落(luo)實(shi)各(ge)項規范和制度。項目(mu)初(chu)期，杜轉社幾乎把總部所有人員都抽調到各(ge)地進行達標(biao)驗收。然(ran)而(er)，也正(zheng)是(shi)大規模的達標(biao)驗收，各(ge)地服(fu)務中(zhong)心(xin)(xin)無(wu)論(lun)是(shi)從(cong)硬件設(she)施，還是(shi)從(cong)人員技能、服(fu)務水平等各(ge)方面上都有了很大程(cheng)度的提高(gao)，進而(er)促進了市場發展(zhan)。

 

現在各單位都說招人(ren)(ren)難(nan)，留人(ren)(ren)更難(nan)，但是(shi)派特(te)生物(wu)的新人(ren)(ren)源源不斷地進(jin)來(lai)。杜轉社說：“招聘中一定要選(xuan)擇和(he)自己公司(si)價值理念相同的人(ren)(ren)，為其(qi)提供長(chang)遠的發(fa)展(zhan)平(ping)臺，并要敢給機(ji)會。要幫助員(yuan)工(gong)成長(chang)，提高員(yuan)工(gong)生活(huo)水平(ping)。派特(te)生物(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)今天最值得(de)驕傲(ao)的一點是(shi)，目前我們有(you)一大(da)批(pi)超過十年的老員(yuan)工(gong)，而且從來(lai)沒有(you)一個派特(te)人(ren)(ren)被競爭(zheng)對手挖(wa)走過。”

 

為防治HPV再出發

 

說(shuo)起派特(te)(te)生(sheng)物(wu)(wu)未來(lai)的(de)(de)發展定(ding)位，杜轉社(she)說(shuo)：“派特(te)(te)生(sheng)物(wu)(wu)從成立之初，定(ding)位就非常(chang)明(ming)確。16年來(lai)我們一直致力于(yu)HPV感(gan)(gan)染(ran)防(fang)治(zhi)技術產品(pin)的(de)(de)研(yan)發和市(shi)場推(tui)廣。未來(lai)還(huan)將繼續(xu)加大(da)科(ke)研(yan)方面的(de)(de)投(tou)入，為(wei)HPV感(gan)(gan)染(ran)防(fang)治(zhi)領(ling)(ling)域提供完善的(de)(de)產品(pin)，為(wei)每一位HPV感(gan)(gan)染(ran)者提供全方位的(de)(de)個性化服(fu)務。我們希(xi)望促進HPV感(gan)(gan)染(ran)防(fang)治(zhi)領(ling)(ling)域行業(ye)標準的(de)(de)早(zao)日建立，讓更(geng)多的(de)(de)感(gan)(gan)染(ran)者能夠早(zao)日康(kang)復。”

 

2015年，是派特生(sheng)物的(de)發展(zhan)年。派特生(sheng)物將容納一大批有理想、有能力的(de)人，把產品和服務延伸(shen)到更多市場，把每個點都做(zuo)好(hao)，以點帶面，不斷擴大。

 

同(tong)時，為回(hui)饋社會，派特(te)生(sheng)物將在(zai)今(jin)年(nian)開展多(duo)期(qi)“中國宮(gong)頸(jing)癌防治(zhi)工程——派特(te)在(zai)行(xing)動(dong)公益講堂”活動(dong)，主(zhu)要面向(xiang)基(ji)層(ceng)(ceng)醫(yi)院和基(ji)層(ceng)(ceng)醫(yi)生(sheng)進行(xing)專業培訓。

 

在(zai)采(cai)訪最(zui)后，記者拋(pao)出一個熱門(men)話(hua)題：“派特(te)生物考慮過上市嗎？”杜轉社(she)笑呵(he)呵(he)地(di)說：“上不上市不是最(zui)重(zhong)要的(de)(de)。你(ni)覺得辦企(qi)業是為(wei)(wei)了(le)(le)什么？不但為(wei)(wei)了(le)(le)社(she)會效益(yi)，為(wei)(wei)了(le)(le)實現自我理想，更是為(wei)(wei)了(le)(le)和自己一起創(chuang)業的(de)(de)人獲得安定(ding)的(de)(de)生活(huo)，讓(rang)他們有幸福(fu)歸宿。”也(ye)許正(zheng)是杜轉社(she)這(zhe)種樸實的(de)(de)心態，才(cai)聚(ju)集(ji)了(le)(le)一大(da)群團結(jie)的(de)(de)派特(te)人，成就了(le)(le)派特(te)生物的(de)(de)今天(tian)。