行業(yè)專家認為，在國內(nèi)農(nóng)化市場長期供大于求，國際大型農(nóng)藥企業(yè)的“兵臨城下”的競爭下，國內(nèi)企業(yè)普遍遭遇增長瓶頸。在缺乏原創(chuàng)性和競爭力產(chǎn)品的支持下，企業(yè)瞄準更有市場潛力且門檻不太高的新型肥料市場，也是一種市場策略。新型肥料，除資金占用少之外，其銷售渠道與農(nóng)藥基本相符，渠道可以借用，品牌可以借勢，賣農(nóng)藥順帶賣肥料，容易拓展業(yè)務。
此外，近年國家調(diào)整施肥策略，將新型肥料發(fā)展寫入“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵多施生物肥、緩釋肥、配方肥、水溶肥、土壤調(diào)理劑等新型肥料，這無疑也成為農(nóng)藥企業(yè)涉足化肥市場的政策誘因。中國新型肥料的發(fā)展才剛剛起步，在國家利好政策的推動下，預計在未來的五年，市場容量將達1000億元。
資料顯示，早10年涉足新型肥料，特別是水溶肥、葉面肥、沖施肥等市場的企業(yè)青島蘇貝爾、江蘇龍燈、諾普信等企業(yè)，位列年銷售量億元以上的第一梯隊。
青島海大、中化化肥、濰坊樂多收、曹州農(nóng)化、北京雷力、北京新禾豐，及國外的美國施可得、英國海德魯、美國世多樂、美國鵬沙、德國圃樂特等企業(yè)，則已擠身5000萬左右的第二梯隊。
從農(nóng)藥轉(zhuǎn)戰(zhàn)化肥領(lǐng)域企業(yè)，可擠入年銷量一千萬元左右的第三梯隊。