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預計將有至少5億噸產能出局

如(ru)果用一句話來形容我國水泥(ni)企業，就是“幸福來的(de)總是那么突然，卻又總是那么短暫”。

在經歷過前期價格(ge)回暖之后，受國(guo)際市場持續(xu)低迷與國(guo)內基建提速緩慢等多重影響，我國(guo)水(shui)泥價格(ge)再次下跌，利潤大幅縮減。

據統(tong)計(ji)，1~10月水(shui)泥行業利(li)潤(run)223億元，同(tong)比下降64%。預計(ji)全年按(an)官方數(shu)據平攤到每噸(dun)(dun)水(shui)泥利(li)潤(run)約為10元/噸(dun)(dun)，刨(bao)去(qu)水(shui)泥上市企業獲得的資本市場(chang)收(shou)益，真(zhen)實利(li)潤(run)可(ke)能要更低(di)一(yi)些，約在(zai)7~8元/噸(dun)(dun)。

在水泥(ni)行業(ye)錯(cuo)峰生產(chan)結束(shu)之(zhi)后(hou)，各地(di)方(fang)水泥(ni)企業(ye)再次(ci)開(kai)足(zu)馬力(li)生產(chan)，這(zhe)也導致水泥(ni)庫存再次(ci)升高從而迫使價格再次(ci)下(xia)降，而市場需求的疲(pi)弱使得(de)水泥(ni)行業(ye)產(chan)量下(xia)降后(hou)價格在整體上依舊疲(pi)弱。

業內(nei)人(ren)士指出，此前(qian)超高速(su)發展(zhan)使水泥需求被(bei)提(ti)前(qian)透支，因(yin)此，未來淘汰落后產(chan)能，推進兼(jian)并重組是化(hua)解產(chan)能的主攻方向，預(yu)計將有(you)至(zhi)少5億(yi)噸低(di)標(biao)號產(chan)能出局。

增速放緩 水泥行業入冬

國(guo)家(jia)統計(ji)局最新(xin)數(shu)據顯示，在(zai)連續兩個(ge)月(yue)(yue)小幅(fu)回暖后，11月(yue)(yue)水泥產(chan)量再(zai)度大(da)幅(fu)下滑(hua)。1至11月(yue)(yue)份(fen)累計(ji)產(chan)量21.47億(yi)噸(dun)(dun),同(tong)比下降(jiang)5.1%，其中11月(yue)(yue)份(fen)水泥產(chan)量2.05億(yi)噸(dun)(dun)，同(tong)比下降(jiang)6.6%，降(jiang)幅(fu)較10月(yue)(yue)再(zai)次(ci)擴大(da)3.08個(ge)百(bai)分點，提前結束了旺季。

今(jin)年(nian)以來我國經濟(ji)增(zeng)長仍顯(xian)乏力,總(zong)需求仍顯(xian)不足,固定資(zi)產投(tou)(tou)資(zi)與房地產投(tou)(tou)資(zi)增(zeng)速(su)下(xia)降。截至11月，我國城鎮固定資(zi)產投(tou)(tou)資(zi)49.7萬(wan)(wan)億(yi)(yi)(yi)元,增(zeng)速(su)10.2%,國內房地產投(tou)(tou)資(zi)累(lei)計完(wan)成8.8萬(wan)(wan)億(yi)(yi)(yi)元,增(zeng)速(su)1.3%；新(xin)開工項目(mu)(mu)計劃(hua)總(zong)投(tou)(tou)資(zi)37.4萬(wan)(wan)億(yi)(yi)(yi)元,增(zeng)速(su)4.7%；施工項目(mu)(mu)計劃(hua)總(zong)投(tou)(tou)資(zi)98萬(wan)(wan)億(yi)(yi)(yi)元,增(zeng)速(su)5.6%；增(zeng)速(su)水平(ping)均較(jiao)2014年(nian)同期明顯(xian)下(xia)滑。

而讓(rang)水(shui)泥企業(ye)(ye)不(bu)寒(han)而栗的是(shi)，雖然產能下降，但(dan)經濟增(zeng)長乏力與房(fang)地產投資增(zeng)速下降使庫(ku)存并沒有進一步(bu)減少，水(shui)泥行業(ye)(ye)產能過剩已導(dao)致許多(duo)企業(ye)(ye)到了生(sheng)死存亡的關頭。11月12日(ri)，山水(shui)水(shui)泥(229.64元/噸，0%)20億元超短期(qi)融資債券(quan)到期(qi)未能償本(ben)付息，成為首(shou)例實(shi)質違約(yue)的公募超短融債券(quan)。國信證券(quan)最新(xin)研報指出，水(shui)泥行業(ye)(ye)虧(kui)損增(zeng)多(duo)，估值風險(xian)加(jia)大。

高企的(de)庫存(cun)與疲弱(ruo)的(de)需求導致(zhi)水(shui)泥(ni)價格(ge)短暫反(fan)彈之后重入寒(han)冬。中國(guo)水(shui)泥(ni)協會常務(wu)副(fu)會長兼秘書長孔(kong)祥忠表示，今年(nian)以來水(shui)泥(ni)價格(ge)持續(xu)下(xia)滑，前三季度全國(guo)通(tong)用(yong)水(shui)泥(ni)平(ping)均(jun)出廠價格(ge)每噸比去年(nian)同期(qi)下(xia)降10％。9月全國(guo)通(tong)用(yong)水(shui)泥(ni)月平(ping)均(jun)出廠價格(ge)創(chuang)下(xia)2008年(nian)金融(rong)危機(ji)以來的(de)最(zui)低水(shui)平(ping)。

他指出(chu)，目前來(lai)看，虧損企(qi)(qi)業(ye)數達(da)到1339家（含粉磨站），占企(qi)(qi)業(ye)總(zong)數的40%。更為(wei)嚴重的是(shi)，在剩余保持(chi)微利的企(qi)(qi)業(ye)中，實際上很多處(chu)于隱(yin)性虧損狀態(tai)。

為了化(hua)解(jie)庫(ku)存(cun)，進一步占領市場，水泥(ni)企(qi)業(ye)正在通(tong)過爭(zheng)相(xiang)降(jiang)價來尋求將(jiang)實物(wu)轉化(hua)為現金的機會。中國(guo)建筑材料聯(lian)合會會長喬龍德曾表(biao)示，當前部分(fen)水泥(ni)生產(chan)企(qi)業(ye)不惜以低于成本的價格出售產(chan)品，甚(shen)至比“看誰賠得起”。

他指出(chu)，截(jie)至2015年(nian)7月底，全(quan)國水泥產量下降(jiang)5%，銷(xiao)售(shou)(shou)收(shou)入下降(jiang)9.63%，利潤(run)(run)下降(jiang)63.84%，三組數字(zi)的出(chu)現(xian)(xian)無對應規律，產量減少(shao)與銷(xiao)售(shou)(shou)收(shou)入減少(shao)不對應，銷(xiao)售(shou)(shou)收(shou)入減少(shao)與利潤(run)(run)降(jiang)幅出(chu)現(xian)(xian)嚴(yan)重脫(tuo)節。

河北(bei)某水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)廠(chang)負責人告(gao)訴(su)記者，“化解庫存仍(reng)舊(jiu)為水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)企業(ye)目前的(de)頭(tou)等(deng)大(da)事。但由于水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)廠(chang)投資規模一(yi)般較(jiao)大(da)，一(yi)些(xie)地(di)(di)方政府為了(le)提(ti)振(zhen)當地(di)(di)經濟，仍(reng)然對于水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)廠(chang)的(de)批示(shi)給予政策上的(de)優惠。甚至一(yi)些(xie)地(di)(di)方允許(xu)企業(ye)一(yi)邊批示(shi)一(yi)邊開廠(chang)，這直(zhi)接導(dao)致(zhi)去產(chan)能化的(de)努力付之一(yi)炬，水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)行業(ye)產(chan)能過(guo)剩問題得不到根本解決。”

該負責人表示(shi)，想要(yao)我國(guo)水泥行業(ye)逐(zhu)漸(jian)擺脫頹(tui)勢，除了(le)需要(yao)國(guo)家的政策性(xing)支持(chi)外，企業(ye)自身也(ye)要(yao)努力。作為剛性(xing)需求行業(ye)，水泥在基建中仍(reng)舊(jiu)不可取代，提高產品(pin)自身含金量，減少同行業(ye)之間價格內(nei)斗可能成為今后的發展方向。

化解產能 增加產品技術含量

目前我國(guo)水泥(ni)行業陷入產銷(xiao)兩難境地，價格的(de)(de)下(xia)跌(die)使得一(yi)些(xie)生產企業每(mei)賣(mai)出一(yi)袋水泥(ni)都(dou)在(zai)虧錢。可(ke)是企業的(de)(de)產能，庫(ku)存，機器的(de)(de)折舊都(dou)擺在(zai)眼前，甚至出于道義，還有一(yi)批員工需(xu)要養，即便(bian)賠錢也(ye)需(xu)要一(yi)袋袋地賣(mai)出去。

“我國水泥行業整(zheng)體含金(jin)量較(jiao)低，多為低標號(hao)產(chan)品(pin)，在市場上沒有(you)競爭(zheng)力。”石家莊科學產(chan)業技(ji)術研(yan)究(jiu)院(yuan)高(gao)級(ji)研(yan)究(jiu)員胡偉(wei)在接受記者采訪時表(biao)示(shi)，低標號(hao)產(chan)品(pin)可替代性(xing)較(jiao)強，用戶對這類產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)沒有(you)足夠的(de)忠(zhong)誠度，價格成(cheng)為用戶的(de)首選條件(jian)，然而價格戰只會(hui)讓企業兩敗俱傷。

胡(hu)偉告訴(su)記者，水泥行業產能(neng)嚴重過剩，根源就是企業過于依賴擴大(da)(da)產能(neng)規模的發(fa)展路徑。想要改(gai)變目前的現狀，在消化原有庫存(cun)的同時(shi)，減(jian)量提升(sheng)產品(pin)品(pin)質是最佳選擇，許(xu)多大(da)(da)型(xing)水泥企業早已著手研(yan)究。

喬德(de)龍在接受媒體采訪時也曾表示，將(jiang)繼續減(jian)少能耗(hao)、環保、質量不達標(biao)的(de)落后(hou)產(chan)(chan)能。例如將(jiang)研(yan)究并加快(kuai)推進全(quan)面取(qu)消32.5水(shui)泥(ni)標(biao)準(zhun)。32.5標(biao)準(zhun)取(qu)消后(hou)，還(huan)會(hui)繼續減(jian)少低(di)標(biao)號產(chan)(chan)能。而(er)這樣做的(de)結(jie)果就是，可能將(jiang)有(you)5億噸產(chan)(chan)能被淘汰。

孔祥忠也表(biao)示(shi)，協會將修訂標(biao)準，加(jia)快推(tui)廣高(gao)性(xing)能(neng)(neng)混凝(ning)土的使用，鼓勵高(gao)標(biao)號水泥生產(chan)和使用，推(tui)動建筑節(jie)能(neng)(neng)，提(ti)高(gao)建筑物使用壽命。加(jia)大科技(ji)研發(fa)力量，研發(fa)水泥新品(pin)種，改善產(chan)品(pin)性(xing)能(neng)(neng)，開拓新的應用領域。

此外，目前(qian)水(shui)(shui)泥(ni)行業(ye)兼并之風(feng)愈演愈烈。6月13日，華潤(249.29元(yuan)(yuan)/噸(dun)，0%)水(shui)(shui)泥(ni)與昆鋼(gang)(gang)水(shui)(shui)泥(ni)簽訂合作協議，認購昆鋼(gang)(gang)水(shui)(shui)泥(ni)6.6億(yi)元(yuan)(yuan)人民幣股份，持股比例達(da)到50%，進而實際(ji)控制(zhi)了云南(nan)市場份額最大(da)的水(shui)(shui)泥(ni)企(qi)業(ye)。隨(sui)后海螺(luo)(233元(yuan)(yuan)/噸(dun)，0%)水(shui)(shui)泥(ni)發布公(gong)告，將收購江西圣塔實業(ye)，成立贛州海螺(luo)，海螺(luo)水(shui)(shui)泥(ni)出資2.2億(yi)元(yuan)(yuan)，在其中占據55%的股份。

對于重組(zu)方式，喬龍德(de)指(zhi)出，應(ying)突破現有的(de)兼并重組(zu)模式，改變一對一談判，逐漸制定出導向目(mu)錄指(zhi)南。例如(ru)，可以變整體收購為相互持(chi)股(gu)。運用混合所有制，嘗試同一區域的(de)企業，按照資本組(zu)建新公司(si)并進(jin)行統一經(jing)營。

胡偉表示，水(shui)(shui)泥企(qi)業兼并重組(zu)可(ke)以(yi)增加行業集中(zhong)(zhong)度，有利(li)于減少(shao)行業之間(jian)的(de)價格競爭。在重組(zu)后，技術(shu)上(shang)也可(ke)以(yi)相互促進。甚至一些地(di)方可(ke)以(yi)嘗試(shi)通(tong)過一家大廠輻射(she)周邊中(zhong)(zhong)型企(qi)業的(de)方式，帶動和引領周邊水(shui)(shui)泥企(qi)業健康發(fa)展。

通過政府引(yin)導，選出一(yi)家有實力的大型企業作為中心，通過兼并(bing)(bing)重(zhong)組(zu)(zu)(zu)吸(xi)收周邊(bian)中小水泥(ni)廠，使其(qi)可(ke)(ke)(ke)以(yi)在區(qu)域內對價格起(qi)到一(yi)定穩定作用，同時(shi)可(ke)(ke)(ke)以(yi)設立研(yan)發中心，從而提高產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)含(han)量。隨后再(zai)慢(man)慢(man)向周邊(bian)輻射，最(zui)后帶動(dong)整(zheng)個省，甚(shen)至(zhi)地區(qu)。不(bu)過需要注意的是，在重(zhong)組(zu)(zu)(zu)過程中切忌以(yi)兼并(bing)(bing)重(zhong)組(zu)(zu)(zu)為名盲目擴張產(chan)能，同時(shi)應(ying)避免可(ke)(ke)(ke)能出現的壟斷行為。

淘汰機制將在市場(chang)中(zhong)誕生

我國水(shui)(shui)泥(ni)工(gong)業在經歷改革開放30多年超(chao)常規、超(chao)高速發展之后，目(mu)前的(de)水(shui)(shui)泥(ni)工(gong)業結構既(ji)包含(han)了世界上單線規模最(zui)大、生產技(ji)術(shu)裝(zhuang)備水(shui)(shui)平和自動化(hua)程度(du)很高，節能、環保等各項主要(yao)技(ji)術(shu)經濟指標非(fei)常先進(jin)的(de)現代(dai)化(hua)水(shui)(shui)泥(ni)企(qi)業，也還存(cun)在著大量大眾(zhong)化(hua)技(ji)術(shu)、傳統(tong)式管(guan)理、節能環保和清潔(jie)生產與現代(dai)制(zhi)造(zao)業差距甚遠的(de)一般性(xing)企(qi)業。

企(qi)業(ye)(ye)眾多且企(qi)業(ye)(ye)質量良莠不(bu)齊，各自為戰造(zao)成我國水泥行業(ye)(ye)產能過(guo)剩遲(chi)遲(chi)無法減少。雖然通過(guo)行政(zheng)手段來(lai)控(kong)制(zhi)是最常見的(de)(de)方式，但這(zhe)似乎又違背了市場(chang)競(jing)爭規(gui)律。從經(jing)濟學(xue)角度(du)看，在市場(chang)經(jing)濟條件下，產業(ye)(ye)政(zheng)策和(he)政(zheng)府(fu)行為只能作為彌補市場(chang)缺陷的(de)(de)輔助性(xing)手段，或(huo)在某個階段后發國家(jia)為追(zhui)趕發達(da)國家(jia)所采取的(de)(de)故(gu)意扭(niu)曲市場(chang)的(de)(de)臨時性(xing)措(cuo)施。

有業(ye)內人士(shi)表示(shi)，這(zhe)種產業(ye)政(zheng)策和做法將在實施(shi)過程(cheng)中(zhong)存在一定(ding)問題。由(you)于難(nan)以準確(que)把握(wo)階段性和特殊性矛盾，不但容(rong)易形(xing)成(cheng)一刀切，出于責(ze)任劃分和利益矛盾，被淘汰企(qi)業(ye)及其利益相關方(fang)阻力比較大，執行不徹(che)底，容(rong)易反復和反彈(dan)。

利(li)用行政(zheng)手段只能解(jie)決暫時(shi)性或(huo)短期(qi)矛盾，不能解(jie)決長期(qi)和根本性問題。一(yi)旦(dan)政(zheng)策放松或(huo)執行中存在偏(pian)差和漏洞，市場就(jiu)必須進(jin)行消化或(huo)在較長時(shi)期(qi)內通過波動(dong)和震蕩達到回(hui)歸和糾偏(pian)目(mu)的。

有相關(guan)報道稱，過(guo)去由于政(zheng)府掌握(wo)項(xiang)目審批(pi)、核(he)準權(quan)，掌握(wo)投(tou)融資和(he)(he)證(zheng)券發(fa)行(xing)及股票上市審批(pi)權(quan)，擁(yong)有土地、房屋、礦產資源、企業配套(tao)設(she)施等(deng)定價和(he)(he)稅收優惠(hui)等(deng)企業生殺大權(quan)，許多企業為(wei)了生存和(he)(he)發(fa)展不得(de)不花費很多精力去打通和(he)(he)維(wei)護與政(zheng)府的(de)(de)關(guan)系，尋求政(zheng)府的(de)(de)關(guan)心、支(zhi)持和(he)(he)偏愛(ai)，甚至有時(shi)上不上項(xiang)目或如何上項(xiang)目都要聽市長和(he)(he)政(zheng)府的(de)(de)安(an)排。

石家莊經濟學(xue)院教授(shou)張久民告訴記者，“為(wei)了(le)得到重點照顧(gu)，許多水泥企業(ye)為(wei)了(le)生(sheng)存(cun)即便再困(kun)難(nan)也花‘重金’，與相關(guan)地(di)方政府或者有關(guan)部門(men)攀好關(guan)系。雖然(ran)現象可能存(cun)在于(yu)個別地(di)方，但也說明(ming)行政手段(duan)過于(yu)干涉，并不利于(yu)行業(ye)的良性發(fa)展(zhan)。”

張久民表示(shi)，雖然面(mian)對(dui)目前的困境，必要的行政手段是沒有(you)辦法的辦法，但并不(bu)是長久之(zhi)計。市場(chang)競爭(zheng)本就是殘酷的，企業應將(jiang)更多的精力放在(zai)研(yan)究市場(chang)供求關系和走勢，研(yan)究公平競爭(zheng)的環(huan)境和條(tiao)件，研(yan)究競爭(zheng)對(dui)手的戰略(lve)和策略(lve)，從(cong)而不(bu)斷提高自身的競爭(zheng)力，確保在(zai)市場(chang)上的生存(cun)和可持續發展。