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     從中國篩(shai)(shai)(shai)網(wang)(wang)企(qi)(qi)(qi)業的(de)發展歷程來看，已經進入了一個從講求量(liang)變(bian)到(dao)講求質變(bian)的(de)階(jie)段。我們常常聽(ting)到(dao)篩(shai)(shai)(shai)網(wang)(wang)企(qi)(qi)(qi)業說要做大做強(qiang)篩(shai)(shai)(shai)網(wang)(wang)長時間以來中國市場巨大的(de)需求為篩(shai)(shai)(shai)網(wang)(wang)企(qi)(qi)(qi)業提供(gong)了做大的(de)條件，可是現在情況(kuang)變(bian)了，市場的(de)供(gong)需關系已經逆轉，外資跨國企(qi)(qi)(qi)業的(de)進入，市場越(yue)來越(yue)擁擠，篩(shai)(shai)(shai)網(wang)(wang)企(qi)(qi)(qi)業必須加強(qiang)篩(shai)(shai)(shai)網(wang)(wang)本身(shen)能力(li)的(de)培養(yang)，才能繼續生存下去了。
    與此同(tong)時，隨(sui)著(zhu)開放的(de)(de)深入，中國(guo)篩網企(qi)業(ye)也正面(mian)對一(yi)(yi)(yi)個(ge)扁平的(de)(de)世界，與全球市場的(de)(de)融合是一(yi)(yi)(yi)個(ge)大(da)勢所趨。篩網企(qi)業(ye)需要放眼一(yi)(yi)(yi)個(ge)全球市場去(qu)考慮自己的(de)(de)戰(zhan)略發(fa)展。所以跨國(guo)經(jing)營是很多篩網企(qi)業(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)重(zhong)大(da)課題。
    中國(guo)有著自己特定的(de)(de)(de)國(guo)情(qing)，很多篩(shai)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)憑借結構(gou)定位優(you)勢(shi)取得發展(zhan)，比(bi)如政(zheng)策保護和扶持(chi)篩(shai)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)規模及與(yu)政(zheng)府的(de)(de)(de)關系等。在(zai)中國(guo)，大型篩(shai)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)都是很依賴這(zhe)種優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)。而又有許多中國(guo)篩(shai)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)是依靠一(yi)些市場的(de)(de)(de)潛規則(ze)生存(cun)的(de)(de)(de)。不過篩(shai)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)都應該清(qing)楚的(de)(de)(de)看到，這(zhe)種優(you)勢(shi)不能保證企(qi)(qi)業(ye)可持(chi)續的(de)(de)(de)發展(zhan)。
 ;   我一直以來，可以說是苦口婆心的強調著(zhu)中國篩網企業(ye)建立(li)核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)的重要性(xing)。核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)是一種(zhong)基于組織內部的綜合學習和(he)適應變(bian)化的能力(li)。
    在現在這(zhe)個階段(duan)，很多中(zhong)國篩(shai)網(wang)企(qi)業要面臨的(de)就是怎樣把(ba)注意力從盲目追求(qiu)做(zuo)大(da)轉(zhuan)向(xiang)在內部(bu)培(pei)養能力。因為這(zhe)種能力才是中(zhong)國篩(shai)網(wang)企(qi)業可持續發展(zhan)的(de)根本(ben)。
    有些(xie)篩網企業，已經重視(shi)這個問(wen)題，并(bing)開始了這方(fang)面的(de)(de)(de)努(nu)(nu)力(li)(li)。一個比較(jiao)鮮明的(de)(de)(de)例(li)子就(jiu)是(shi)(shi)王石在(zai)“萬(wan)(wan)科未來10年發展規劃”里埋(mai)下了另一重關(guan)注(zhu)，即萬(wan)(wan)科如何(he)應(ying)對黃金(jin)時代之后極(ji)有可(ke)能到來的(de)(de)(de)低谷期？王石說，即使(shi)像(xiang)大多(duo)數地產商一樣粗放(fang)經營，萬(wan)(wan)科也能賺不少的(de)(de)(de)錢，可(ke)以想見(jian)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)任(ren)何(he)精細化經營的(de)(de)(de)努(nu)(nu)力(li)(li)都(dou)將(jiang)提高成本，但是(shi)(shi)萬(wan)(wan)科必須邁出精細化經營這一步，因為此時較(jiao)高的(de)(de)(de)利潤率(lv)還允許萬(wan)(wan)科去做(zuo)這樣的(de)(de)(de)轉(zhuan)化。
    我們篩(shai)網企業同樣要遵守(shou)以上規(gui)則(ze)，努力向(xiang)上。