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我(wo)國礦篩網制造業近十年來取得(de)了長足的進步和發展(zhan)，面對全球(qiu)經濟一(yi)體(ti)化的歷史 發展機遇(yu)，應(ying)如何把握機遇(yu)，應(ying)對(dui)挑戰(zhan)，使我(wo)國篩網制(zhi)造業獲得持續健康的發展呢(ni)?
我(wo)國篩(shai)網制造業的(de)現狀，從(cong)發(fa)展歷史(shi)的(de)縱(zong)向來看，應該說取(qu)得了長(chang)足的(de)進(jin)步和(he)發(fa)展，這一點(dian)是不容質(zhi)疑的(de)。但是，從(cong)全球(qiu)經濟(ji)一體(ti)化的(de)國際(ji)化視野來考察(cha)，如與瑞(rui)士的(de)SEFAR、意大利的SAATI和日本的(de)NBC等國際著名企業橫向比較(jiao)，差距也是顯而易見(jian)的。
       我(wo)國篩(shai)網制造業的現狀是：1．企(qi)業(ye)的(de)組織(zhi)和(he)管(guan)理水平相(xiang)(xiang)對(dui)滯后相(xiang)(xiang)對(dui)于我國的(de)篩網制造企(qi)業(ye) 擁(yong)有(you)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)片梭(suo)織機相比，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織和管(guan)理(li)水平卻(que)是相對(dui)滯后了(le)。我(wo)(wo)國(guo)礦(kuang)篩(shai)網制(zhi)造企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模都還(huan)不是很大(da)，年產值(zhi)超億元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)還(huan)未發(fa)現，企業(ye)(ye)又以私人資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入為主(zhu)，經營(ying)者往往又是出資(zi)(zi)者。由于這些原因，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織和管(guan)理(li)水平以傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗管(guan)理(li)為主(zhu)，當然(ran)，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式(shi)目前看來(lai)還(huan)是比較有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是，隨著(zhu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織和管(guan)理(li)模式(shi)可能會阻(zu)礙企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰略，一(yi)般企業(ye)(ye)都沒(mei)有(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定位(wei)和明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，大(da)多數(shu)企業(ye)(ye)僅設想通過現有(you)資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增值(zhi)后擴大(da)規(gui)模，進而降低單位(wei)成(cheng)本(ben)，獲取(qu)市場競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢。這樣，我(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)礦(kuang)篩(shai)網制(zhi)造業(ye)(ye)就很容易(yi)陷(xian)入“打(da)價格戰”的(de)惡性競爭中去(qu)，不利于企(qi)業和行業的(de)健康發展。又如企(qi)業的(de)組織方式， 業內比較多的企業的現(xian)狀是：中間制造環節(主要是(shi)織造環節)還是(shi)比較(jiao)強的，但也僅(jin)是(shi)傳統紡織(zhi)(zhi)企業的輪班(ban)管(guan)(guan)理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)模式，而(er)企業組(zu)織(zhi)(zhi)的兩(liang)頭，研發和營銷(xiao)，其資源配置(zhi)和實力就很弱，而(er)企業的管(guan)(guan)理(li)，一般都是(shi)“全部(bu)由老板說(shuo)了算”的家(jia)屬制(zhi)企業(ye)管理模式，這會制(zhi)約(yue)企業(ye)做大做強。
        企(qi)(qi)業(ye)(ye)在投入(ru)和(he)研發(fa)上(shang)存在誤區(qu)：目前，我國篩網(wang)制造業(ye)(ye)的主流設(she)備是(shi)瑞士(shi)制造的片(pian)(pian)梭織(zhi)機，這(zhe)些設(she)備大多數都不(bu)是(shi)原裝的篩網(wang)型片(pian)(pian)梭織(zhi)機，而是(shi)我國紡織(zhi)產業(ye)(ye)的棉、毛、麻等(deng)行業(ye)(ye)結構(gou)調(diao)整下來的二手設(she)備，經(jing)過改裝后制造篩網(wang)。這(zhe)樣做固然比較經(jing)濟，但(dan)是(shi)制造高檔、精密的篩網(wang)產品，仍是(shi)有缺陷的。再則，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的投入(ru)上(shang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的決策者(zhe)往往注重片(pian)(pian)梭織(zhi)機的投入(ru) ，但對篩網(wang)(wang)制造的前(qian)道(dao)準備工序和后道(dao)整(zheng)理工序往(wang)往(wang)忽視(shi)，或者說(shuo)不愿(yuan)花本錢，這(zhe)是認(ren)識上(shang)的一個(ge)誤區。決策者認(ren)為(wei)投資買片梭織機直接(jie)形成生(sheng)產能力增加(jia)產量，而前(qian)后道(dao)的投入似乎不增加(jia)產量，因(yin)而不產生(sheng)價值。這(zhe)種重數(shu)量、輕品質的粗放式(shi)增長(chang)理念(nian)，正是我們(men)的產品附(fu)加(jia)值低的原因(yin)之(zhi)一。據(ju)調查，國產篩網(wang)(wang)的平均售價還不到發達國家篩網(wang)(wang)制造企業的三分之(zhi)一。
        我(wo)國篩網制造業(ye)的(de)現狀是，經過60年(nian)尤(you)其(qi)是近十年(nian)的發展，取得(de)了長足的進步，目前全國有30余家企業，1000多臺片(pian)梭織機在制造篩網，形成年產約6000萬(wan)平(ping)方(fang)米篩網(wang)、產值(zhi)數(shu)億元(yuan)的(de)生產能力，制造(zao)技術和產品(pin)品(pin)質與發達國家篩網(wang)業的(de)距離有所縮小(xiao)，由于(yu) 我國有(you)綜合成(cheng)本的(de)比(bi)較優(you)勢，產(chan)品(pin)還是有(you)一定的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)，目前尚有(you)一定的(de)盈利(li)(li)空間。但是，隨著市(shi)場競(jing)爭(zheng)的(de)加劇，傳統篩網產(chan)品(pin)的(de)盈利(li)(li)空間會進一步壓縮，如果我們(men)不抓(zhua)住機(ji)會提升產(chan)業(ye)的(de)能級，企業(ye)和行業(ye)生存的(de)壓力(li)會增大，在全球(qiu)經濟(ji)一體化的(de)浪潮中有(you)可能被淹沒。
        對我國(guo)篩(shai)網(wang)制(zhi)造業未來(lai)的發(fa)展：1．企(qi)業的(de)發(fa)展要有清(qing)晰的(de)定位和戰略思考篩網制造企(qi)業尤其是(shi)目前已具一定規模的(de)企(qi)業，應從全 球經濟一體化的(de)大背景下，清晰自己的(de)定(ding)位，設(she)定(ding)自己的(de)戰略目標，不能(neng)讓企(qi)業隨波逐流迷失(shi)方(fang)向 2-要引入(ru)現代化的(de)企業管理模式：一個企業的(de)誕生(sheng)和運營(ying)，管理就(jiu)與生(sheng)俱來(lai)并形成自己的(de)管 理(li)模式。如上(shang)文所言，國內的(de)(de)篩網(wang)企業目前(qian)大多采用(yong)的(de)(de)是傳統的(de)(de)經驗管理(li)模式，這是無可厚非的(de)(de)重(zhong)視(shi)科技(ji)創新和提(ti)高(gao)研發(fa)水(shui)平：重(zhong)視(shi)科技(ji)創新，提(ti)高(gao)企業的(de)(de)研發(fa)能力，對篩網(wang)制造企業來(lai)說，是十分重(zhong)要的(de)(de)。發(fa)揮行(xing)業協會的(de)(de)作用(yong)“我國制造(zao)篩網業未來還(huan)有一(yi)個(ge)快速的發(fa)(fa)展期，行業的規模還(huan)會擴大，新(xin)(xin)投資(zi)、新(xin)(xin)企業還(huan)會加入到(dao)礦篩網行業中來。按照產(chan)業發(fa)(fa)展的規律(lv)，產(chan)業發(fa)(fa)展到(dao)一(yi)定(ding)階段(duan)，必然會出現一(yi)個(ge)聯合、重組(zu)和兼(jian)并(bing)的高(gao)潮，然后獲得新(xin)(xin)一(yi)輪的發(fa)(fa)展。