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　　 約(yue)翰是第(di)六(liu)次來(lai)到這(zhe)(zhe)個大廳了。每(mei)次都是信(xin)心滿滿地(di)來(lai)，近(jin)乎絕望地(di)離(li)去，這(zhe)(zhe)一次也不(bu)例外(wai)。堂堂的(de)(de)世界五百強企業怎能和他(ta)這(zhe)(zhe)個只(zhi)有十幾個人(ren)的(de)(de)小廠(chang)合作呢?約(yue)翰自己也明白(bai)這(zhe)(zhe)個道理(li)，但他(ta)不(bu)死心。

　　出了(le)(le)大(da)(da)廳的(de)(de)門，外(wai)面正刮大(da)(da)風，樓前的(de)(de)一(yi)棵小樹(shu)(shu)搖搖晃晃地，幾乎要(yao)被連(lian)根拔起。約(yue)翰(han)走過來，看了(le)(le)看小樹(shu)(shu)，返身回到車(che)(che)上，拿了(le)(le)一(yi)條繩子(zi)，細(xi)(xi)心地把小樹(shu)(shu)固定在大(da)(da)樹(shu)(shu)上，然(ran)后(hou)他才放心地拍(pai)了(le)(le)拍(pai)手，走回了(le)(le)車(che)(che)前。這(zhe)時，一(yi)個服務生走過來攔(lan)住了(le)(le)約(yue)翰(han)，把他請回了(le)(le)經(jing)(jing)理室(shi)。約(yue)翰(han)拿到了(le)(le)他想要(yao)都不敢要(yao)的(de)(de)合同，經(jing)(jing)理說：“一(yi)個連(lian)小樹(shu)(shu)都能(neng)愛(ai)護的(de)(de)人是值得信(xin)任的(de)(de)。”約(yue)翰(han)明(ming)白了(le)(le)，正是他這(zhe)個小小的(de)(de)細(xi)(xi)節(jie)動作打動了(le)(le)經(jing)(jing)理。

　　細節(jie)有那么重要嗎(ma)?當然!使跋涉者疲憊的(de)(de)不是(shi)遠方的(de)(de)高山，而是(shi)鞋里的(de)(de)一粒沙。事情是(shi)由瑣碎而又微小的(de)(de)細節(jie)組成，而過程和(he)結果又來源(yuan)于細節(jie)，任何細微的(de)(de)東西都(dou)足以“成大(da)事”或“亂大(da)謀”。換(huan)句(ju)話說，就是(shi)細節(jie)決(jue)定成敗。

　　懂得細(xi)(xi)(xi)節精(jing)髓的人(ren)，是睿智的，用細(xi)(xi)(xi)節來塑造自己的人(ren)，是成(cheng)(cheng)功(gong)的。老子那句(ju)：“天下大事(shi)必作(zuo)于細(xi)(xi)(xi)，天下難事(shi)必作(zuo)于易”，所闡(chan)釋和彰顯(xian)的不(bu)正是細(xi)(xi)(xi)節的魅(mei)力嗎?海(hai)不(bu)擇(ze)細(xi)(xi)(xi)流，故能成(cheng)(cheng)其(qi)大;山不(bu)拒細(xi)(xi)(xi)壤，方能就(jiu)其(qi)高。只(zhi)有注意每一個細(xi)(xi)(xi)節，才(cai)能奠定成(cheng)(cheng)功(gong)之基。這也是約翰(han)成(cheng)(cheng)功(gong)的秘(mi)訣(jue)。

　　看不到細節、不注重細節的(de)(de)人，注定是(shi)(shi)(shi)(shi)失敗(bai)的(de)(de)。“千丈之(zhi)堤，以(yi)螻蟻之(zhi)穴潰;百尺之(zhi)室，以(yi)突隙之(zhi)煙焚”說的(de)(de)不就是(shi)(shi)(shi)(shi)這個道(dao)理(li)嗎?因(yin)為(wei)忽略了(le)(le)(le)細節而(er)付出(chu)沉重代(dai)價的(de)(de)例子比(bi)(bi)比(bi)(bi)皆(jie)是(shi)(shi)(shi)(shi)：美(mei)國哥倫(lun)比(bi)(bi)亞(ya)航天飛(fei)(fei)機(ji)剛發射幾秒鐘即(ji)爆炸，七名優秀的(de)(de)宇航員失去了(le)(le)(le)寶貴的(de)(de)生命，數(shu)億元研究資金(jin)打(da)了(le)(le)(le)水漂，只是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)一塊(kuai)小小的(de)(de)隔熱板的(de)(de)脫落;前蘇(su)聯(lian)的(de)(de)首次航天飛(fei)(fei)機(ji)事故，飛(fei)(fei)船失速(su)了(le)(le)(le)，跑出(chu)了(le)(le)(le)太陽系，僅是(shi)(shi)(shi)(shi)緣于計(ji)算時小數(shu)點的(de)(de)錯誤(wu)。

　　其實，失(shi)敗與成功能(neng)(neng)相距多遠呢，有(you)時僅是一(yi)(yi)步之遙。很多事(shi)(shi)情，一(yi)(yi)個人(ren)能(neng)(neng)做的(de)，其他人(ren)也能(neng)(neng)做，可結果卻不一(yi)(yi)樣(yang)，追其原因就是在(zai)細節上(shang)下的(de)功夫存在(zai)差異。國際航(hang)空界(jie)有(you)一(yi)(yi)個海(hai)恩法(fa)則(ze)，這一(yi)(yi)法(fa)則(ze)簡要(yao)地說就是：“一(yi)(yi)起重(zhong)大的(de)飛行事(shi)(shi)故背后有(you)29起事(shi)(shi)故征兆(zhao)(zhao)，每一(yi)(yi)征兆(zhao)(zhao)背后還(huan)會有(you)300起事(shi)(shi)故苗(miao)頭(tou)。”一(yi)(yi)個注(zhu)重(zhong)細節的(de)航(hang)天(tian)(tian)員，定能(neng)(neng)覺察到這些征兆(zhao)(zhao)和苗(miao)頭(tou)并及(ji)時采取(qu)措施，事(shi)(shi)故本身就會被減少到最(zui)低限度(du)。而對于不注(zhu)重(zhong)細節的(de)航(hang)天(tian)(tian)員而言，再多的(de)征兆(zhao)(zhao)和苗(miao)頭(tou)都(dou)沒有(you)用，因為(wei)他不關注(zhu)、不重(zhong)視(shi)。

　　由于對(dui)細(xi)(xi)(xi)節問題的(de)高度(du)(du)重視而長盛不衰(shuai)的(de)優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)不在少數。從國內的(de)聯想、海爾(er)，到國外的(de)肯德(de)雞、麥當勞(lao)、豐田、奔(ben)馳(chi)，這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)的(de)精(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)管理程度(du)(du)之(zhi)高，在有(you)些人(ren)看(kan)來(lai)到了近乎(hu)苛刻(ke)的(de)地步。尤其(qi)是家樂福，它(ta)通過(guo)5分(fen)(fen)鐘(zhong)、10分(fen)(fen)鐘(zhong)、15分(fen)(fen)鐘(zhong)的(de)步行距離來(lai)測定商圈;用自(zi)行車的(de)行駛速度(du)(du)來(lai)劃片兒;然后(hou)根據消費者年齡、職業(ye)、文化(hua)程度(du)(du)以(yi)及人(ren)均可(ke)支配收入對(dui)這(zhe)些區域進行進一步的(de)細(xi)(xi)(xi)化(hua)。但正是他(ta)(ta)們細(xi)(xi)(xi)致入微的(de)管理和關注細(xi)(xi)(xi)節、把(ba)小事做細(xi)(xi)(xi)的(de)精(jing)神，才給(gei)企(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)了信譽和利(li)益(yi)，才確立了他(ta)(ta)們在行業(ye)內的(de)霸主地位。