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過去(qu)的 2016 年，我們可(ke)以(yi)總結(jie)出三大“黑天(tian)鵝”事件：

3月15日，AlphaGO擊敗了人類最聰明(ming)的棋手(shou)李(li)世石。

6月24日(ri)，英國舉行全民公投，決定脫(tuo)出歐(ou)盟，很多(duo)人完全沒(mei)有(you)料(liao)到。

11月9號，一個誰(shui)都不會相信(xin)他當(dang)選(xuan)的(de)特朗普當(dang)選(xuan)美(mei)國總統

這號稱是2016年的(de)三(san)大黑(hei)天鵝事件。除了這些大事，我們聊聊在(zai)場所有創業者關心的(de)那(nei)些事情。2016年(nian)最大的(de)特點就(jiu)是(shi)(shi)靴子在天空(kong)飛舞，它(ta)發生了太多太多的(de)事情，很多事情真(zhen)的(de)是(shi)(shi)看不(bu)清楚，讓人(ren)恍如隔世。很多人(ren)因為宏觀(guan)環境(jing)不(bu)確定，感到茫然失措(cuo)，但是(shi)(shi)有一類人(ren)絕對不(bu)會，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)我們的(de)創業(ye)者。

創業者的世界里，只有兩樣東(dong)西，一個(ge)叫(jiao)待解決的問題，一個(ge)叫(jiao)正(zheng)在(zai)嘗試(shi)的方(fang)法。這(zhe)兩個(ge)東(dong)西合起(qi)來(lai)就(jiu)是一個(ge)詞，叫(jiao)“機(ji)會”。

咱們得重新定義一下什么叫創業者，我覺得符合三個條件都叫創業者：

只要他試圖不斷地提(ti)高自己的(de)認知，達成更新(xin)(xin)式的(de)協作，開拓人類文明(ming)的(de)新(xin)(xin)邊疆(jiang)，做一件(jian)前所未有的(de)事。

所有這(zhe)樣(yang)的人，不管他是(shi)一個打工(gong)者，還(huan)是(shi)一個自由(you)職業者，也不管他是(shi)為了(le)公(gong)司在打拼，還(huan)是(shi)為了(le)他個人在奮(fen)斗，這(zhe)樣(yang)的人我們(men)都稱之為叫創業者。

正如張瑞(rui)敏先生(sheng)打(da)的那個(ge)比方，什(shen)么是(shi)創業(ye)者？

“創業者就是(shi)和一架飛機(ji)同時(shi)從懸崖上(shang)掉下去，然(ran)后(hou)你有本(ben)事一邊掉一邊修，修好(hao)這架飛機(ji)，然(ran)后(hou)向新的方向飛去。”

第一只(zhi)黑天(tian)鵝：“時(shi)間(jian)戰場”

2016年對我來說(shuo)，有一(yi)個時刻特別震撼，那一(yi)天我看到了一(yi)句(ju)話，這句(ju)話是萬維鋼老師說(shuo)的：“以(yi)有限的時間除以(yi)無限的信(xin)息，結果是零。”

因為(wei)一個(ge)人只有24個小時，每天只有那么一點時間，可以通過手機或者互聯網工具，去關注其他的世界，時間是一個固定的池子。意識到這(zhe)一點的(de)時候，我發現我抓(zhua)住了2016年的第一只黑(hei)天(tian)鵝(e)：時間是一個戰場。

受(shou)到這個(ge)啟(qi)發(fa)，我(wo)提出了一個(ge)概念叫“國(guo)民總時間(jian)”，GDT。國(guo)民總(zong)時間這(zhe)個(ge)概念，它不(bu)像國(guo)民生(sheng)產總(zong)值那樣每(mei)年(nian)能波動，它并不(bu)波動，它幾乎是一個(ge)恒(heng)定的總(zong)量。當然國(guo)家也(ye)在想辦法增加這(zhe)個(ge)總(zong)量，比如(ru)說(shuo)鼓勵生(sheng)個(ge)二胎。

但(dan)是，看(kan)著這幾年的數據，中國人平均每(mei)周上網的時間26.5小時，這個數基本已經穩(wen)定下來了(le)，幾乎不會(hui)再(zai)有再(zai)大的突破。所以我們就這么(me)算了(le)，假設中國有10億網(wang)民(min)，假設每(mei)天(tian)每(mei)人在互聯網(wang)上花5個(ge)小時(shi)，我(wo)們(men)一年(nian)全中國市場有的國民總(zong)時(shi)間只有18250個(ge)小時，這(zhe)就是這(zhe)個(ge)池子我們可以指(zhi)望的總量(liang)。

2016年張小龍(long)微信的(de)(de)大產品經理，神一(yi)樣的(de)(de)人(ren)物，說了一(yi)段神一(yi)般的(de)(de)話：微信有(you)一(yi)個基本價值(zhi)觀，一(yi)個好(hao)的(de)(de)產品是用(yong)完(wan)即走，不要(yao)拉(la)住用(yong)戶的(de)(de)時間——好像和我(wo)們今天的判斷完全相反。

因為每一個行業都應該知道：消(xiao)費(fei)者為你支付的不僅僅是錢，還有(you)時間。未來，在時間這個戰場上，有兩門生意會特別值錢：第一，就是幫別人省時間。第二，就是幫別人把省下來的時間浪費在那些美好的事物上。

第二只黑天鵝(e)：“服務升級”

所以(yi)，有一次我(wo)(wo)(wo)(wo)遇到張一鳴(ming)，在(zai)一個場合(he)，今(jin)日頭條(tiao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)說，我(wo)(wo)(wo)(wo)走(zou)在(zai)你的(de)反面。我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)意思不是我(wo)(wo)(wo)(wo)跟他敵對啊，我(wo)(wo)(wo)(wo)說，你所踐行(xing)的(de)叫“母愛邏輯”，就是孩(hai)子要(yao)什么，媽給你(ni)更多，慣(guan)得你(ni)沒樣(yang)。

但是我(wo)總覺得，我(wo)的(de)(de)商業生涯要走在(zai)(zai)這個邏輯的(de)(de)反面，走在(zai)(zai)父愛邏輯里。

首先我得(de)站得(de)更高、看(kan)得(de)更遠，我得(de)知道(dao)什么(me)是(shi)好(hao)東西，然(ran)后我也許態度粗暴冷峻(jun)地跟(gen)我的用戶說，來(lai)，這個是(shi)好(hao)東西，我把它稱之為叫“父(fu)愛算(suan)法”。在這個算法(fa)世界(jie)當中，一定有它(ta)的(de)一席之地，最好(hao)的(de)服務是(shi)(shi)給(gei)你還不知(zhi)道的(de)好(hao)東西(xi)。這是(shi)(shi)下一個消費(fei)升(sheng)級的(de)方向。

過去三十多(duo)年，中國所有的(de)企業(ye)，我們所熟悉的(de)前提是什么：是匱乏(fa)。

所(suo)以(yi)我們(men)假(jia)定(ding)，企(qi)業(ye)干好三(san)件(jian)事就可以(yi)了：

第一，你的產(chan)能不(bu)夠大，你能生產(chan)出更多的東西；

第(di)二(er)，你的品(pin)質管控不夠好，你的產品(pin)服務的質量是過硬的；

第三，你把價格給(gei)我降(jiang)下來。

我們以為這(zhe)樣(yang)的(de)企業(ye)就是好企業(ye)。然(ran)而，從(cong)匱(kui)乏到豐裕時間，中國人用了 30 年左右的時間(jian)，我們現在更需要的創業者，或(huo)者說未來的偉大(da)企業是，你告訴我，我需要什么？

更(geng)好(hao)的(de)分(fen)工(gong)，更(geng)專業的(de)分(fen)工(gong)里面(mian)誕生的(de)更(geng)優(you)質的(de)服(fu)務者，中國經濟正在(zai)呼喚(huan)這(zhe)群人。這(zhe)種行(xing)業到處都有：不要(yao)給我賣(mai)什么(me)健(jian)身卡了好(hao)不好(hao)？派(pai)個人盯住(zhu)我(wo)，看著(zhu)我(wo)每一頓飯，讓(rang)我(wo)把肥減下來！不要再讓(rang)我(wo)定制什么西裝，什么細到(dao)鈕扣上的(de)線的(de)顏色(se)......你直接(jie)給我一年四季配好了不就完了嘛，我愿(yuan)意花錢。

所(suo)有這些服務(wu)的(de)升級，用粗暴(bao)的(de)態度(du)、無視我(wo)需求的(de)態度(du)，直接(jie)給我(wo)一個結(jie)果的(de)服務(wu)——這就是我要的。 在(zai)一個消費者不(bu)知道自(zi)己要什么的世(shi)界里(li)創業，這是(shi)2017年的大(da)機會。等著瞧，一定會(hui)出現這樣的(de)企(qi)業，它(ta)們(men)不會(hui)以低價來(lai)誘惑市場，因此可以輕松地盈利。他們(men)提供你原(yuan)來(lai)用錢也買不到(dao)的(de)東西，所以也不存在什(shen)么營銷難題。

他們不相信什(shen)么認知、盈余(yu)、共享經濟。扯！

好東西(xi)、好服(fu)務，就(jiu)應(ying)該掙錢，憑什么(me)免(mian)費分享(xiang)？專業人員(yuan)在專業分工(gong)中(zhong)提供專業的服(fu)務，其(qi)中(zhong)的佼佼者應(ying)該獲得有(you)尊嚴的收入和滿意的利(li)潤。

接下來，我不得不拿我們做的事舉例(li)子。我們下決心在2016年推出“得到”，這種好像(xiang)逆時代潮流而(er)動(dong)的知識付費項目(mu)，本(ben)質上我就發現，所(suo)有傳(chuan)播知識的領域，其實好像(xiang)都不(bu)在提供服務，而(er)是產品(pin)，比如(ru)說出(chu)版業，出(chu)版業出(chu)的是產品(pin)嗎？

不(bu)，它出(chu)的是(shi)產(chan)品而不(bu)是(shi)服務。書賣給你之(zhi)(zhi)后，沒事(shi)兒(er)了。我作(zuo)為一個(ge)出(chu)版業(ye)的編輯，我只(zhi)關心，你拿起這本書一分鐘之(zhi)(zhi)內是(shi)不(bu)是(shi)決定下單。再看一個(ge)產(chan)業(ye)，傳媒(mei)業(ye)。傳媒(mei)業(ye)是(shi)在為你服務嗎？

當然(ran)不是(shi)(shi)，他是(shi)(shi)為自己的(de)廣告主服(fu)務，他要的(de)只是(shi)(shi)你(ni)拿出你(ni)的(de)時間。還有教育業，教育業是(shi)(shi)服(fu)務嗎？他服(fu)務憑什么(me)(me)還點名啊？憑什么(me)(me)扣(kou)住我們的(de)畢業證(zheng)不發(fa)啊？憑什么(me)(me)派(pai)什么(me)(me)輔導員，管理我們的(de)日常生活？

不，教育業本質上是現(xian)代(dai)社(she)(she)會(hui)醞釀出來的一種社(she)(she)會(hui)管(guan)束體制，它不完全是服務業。這原來是二百多年的工業社會傳遞知識的三大產業，但是我覺得，現在有一個機會出現，就是我提供知識服務。更好的服務有無窮上升的空間。

第三只(zhi)黑天(tian)鵝：“智(zhi)能革命”

第三(san)只黑天鵝，我們就重(zhong)點來聊(liao)聊(liao)人工智(zhi)能。

智能革命(ming)來得又快又急。在2016年的(de)時候，幾乎在(zai)硅谷的(de)所有大公司，什(shen)么谷歌、蘋果、Facebook、全(quan)部(bu)投入重(zhong)兵(bing)，不管(guan)這些公(gong)司(si)的主營業務有(you)多么不一樣，大家都押注在人(ren)工智能上。

中國的(de)公司(si)也(ye)一樣(yang)。百(bai)度是最(zui)著急的(de)，因(yin)為我們知道百(bai)度今年過得不是很好，對吧？所以今年李(li)彥宏直(zhi)接說，“移動互聯網(wang)時代結束了，別玩了，下一步人(ren)工智能，我是強項。”

為準備這次演(yan)講，我從年中開始(shi)就訪問遍了我能(neng)找到(dao)的人工(gong)智能(neng)專家。

人工智能是什么？（此處省略500字，關于(yu)人(ren)工(gong)(gong)智能是(shi)什么，不妨參考閱讀鈦媒(mei)體(ti)一(yi)篇技術特稿：《人(ren)工(gong)(gong)智能過(guo)去60年沉(chen)浮史，未來60年將徹底改(gai)變人(ren)類(lei)》）

有人說人工(gong)智(zhi)能就是中國那個最偉大的(de)“虛(xu)擬人(ren)物”。中國最(zui)偉大的(de)虛擬人物是誰(shui)？每個媽(ma)媽(ma)都說(shuo)過那個人——“別人家的孩(hai)子”，TA 是(shi)一個勤奮的(de)難以想象(xiang)的(de)又聽話的(de)完(wan)美的(de)笨小孩。

今年(nian)3月(yue)中旬李世(shi)石大(da)戰(zhan)AlphaGO，其實李(li)世石還(huan)贏(ying)過一(yi)局(ju)。我們(men)想像(xiang)一(yi)下(xia)當天晚上發生了(le)什么：李(li)世石是在接受(shou)采(cai)訪，在吃飯，在睡覺(jue)，而AlphaGO當天晚上人家輸了，它沒有任何情緒，它是一個機器，當(dang)天(tian)晚上自(zi)己(ji)和自(zi)己(ji)下了一百(bai)萬(wan)盤。

這就是中國人感覺到最悲情的那句話，就是比你還聰(cong)明的(de)人還比你勤奮。你試試每天早上6點20起來還發語音？

當然，如果(guo)是(shi)人工智能，連這樣的抱怨都沒有，人家就發了(le)嘛。你要發多少條都可以。 這(zhe)是機器和人(ren)(ren)類思維方式的一個重大(da)區別。我們(men)人(ren)(ren)類所謂(wei)有(you)(you)文化的人(ren)(ren)是什么人(ren)(ren)？就是所謂(wei)這(zhe)個人(ren)(ren)很(hen)(hen)了不(bu)起，很(hen)(hen)有(you)(you)學(xue)問，是什么人(ren)(ren)？

我(wo)們(men)(men)的(de)(de)受教育堆(dui)積起(qi)來這(zhe)(zhe)樣一個過程，就是我(wo)們(men)(men)總試(shi)圖對世界(jie)進行簡(jian)化和(he)抽象的(de)(de)理(li)解(jie)，我(wo)們(men)(men)從上學第一天(tian)起(qi)，我(wo)們(men)(men)學的(de)(de)字、詞、句、篇章，我(wo)們(men)(men)學的(de)(de)公式、原理(li)、理(li)論(lun)，都是試(shi)圖通過最簡(jian)省的(de)(de)方向來抽象這(zhe)(zhe)個世界(jie)，因(yin)為(wei)(wei)我(wo)們(men)(men)大腦的(de)(de)帶(dai)寬有(you)限(xian)，因(yin)為(wei)(wei)我(wo)們(men)(men)傳(chuan)遞(di)知(zhi)識的(de)(de)那個帶(dai)寬有(you)限(xian)，我(wo)們(men)(men)只能(neng)采取這(zhe)(zhe)種方法。

所以，人類的(de)知識史上最偉大的(de)原(yuan)則(ze)叫(jiao)(jiao)奧卡姆剃刀(dao)原(yuan)則(ze)，叫(jiao)(jiao)如(ru)無(wu)必要(yao)，勿(wu)增實體(ti)——說句人話——怎(zen)么(me)簡單怎(zen)么(me)來，不要(yao)搞那些復雜的東西。

但是人工智能不這樣啊，人工智能有無限的精力啊，它為什么要簡單呢？它的世界里沒有簡化這一說啊。這是第四范式的創始人戴文淵跟我講的一句話，人的思維習慣是(shi)(shi)怎(zen)(zen)么簡單(dan)怎(zen)(zen)么來，機(ji)器的思維習慣是(shi)(shi)怎(zen)(zen)么復雜(za)怎(zen)(zen)么來。

第四只黑天鵝：“認知稅”

林林總總的網(wang)紅(hong)出現在我們(men)身邊(bian)，網(wang)紅(hong)已經多到了(le)我們(men)認不全的程(cheng)度。對，我們(men)過去(qu)是靠(kao)認知(zhi)，推己及人等等一系列心法(fa)來把(ba)握這個世界(jie)，但是在網(wang)紅(hong)遍(bian)地的世界(jie)，有一個使命出現了(le)——叫認知迭代。

因為我們有限(xian)的認知正在(zai)讓整個(ge)世(shi)界脫離而去，在(zai)失(shi)控。

我(wo)們(men)來(lai)看一(yi)屏字，認識幾(ji)個“大網紅(hong)”：“回憶專用小(xiao)馬(ma)甲”，微(wei)博 2800 萬(wan)粉絲；他直播的冠名值 200 萬；“delicious大金”，紅，草根，她的品牌衣服一上市，瞬間一天賣了一千萬，現在一年收入一個億。再看下一個，更奇葩，“PPD嬌妹”，就這個樣(yang)子，傳說(shuo)簽約費五年三個億；“同(tong)道大叔”，剛(gang)剛(gang)把他的公司賣掉，套現(xian)兩個億。現(xian)在B站上最火(huo)的據說是《三國演義》的鬼畜.....虛(xu)擬人物“初(chu)音未來”，全(quan)球各(ge)地開演唱會，粉絲眾多，有幾千萬(wan)首(shou)歌。

我們這一(yi)代人(ren)將花整(zheng)整(zheng)一(yi)代人(ren)的時間從(cong)實體世界遷(qian)移到虛擬世界。一(yi)群人(ren)共享(xiang)著(zhu)一(yi)種(zhong)文化(hua)，這種(zhong)文化(hua)在我們看(kan)來稀奇古(gu)怪，甚至是不可言(yan)說。

中(zhong)國電影的(de)市場成長是乏力的(de)，但是為(wei)什么那么多公司瘋了一樣(yang)撲進(jin)去？對，電影公司、游戲(xi)公司，做內容的(de)產業，他們擁(yong)有的(de)IP，已經不僅僅是(shi)(shi)知識產權，那就是(shi)(shi)療愈這(zhe)個世界的共識，是(shi)(shi)會越(yue)來越(yue)值(zhi)錢的東西啊！

所有(you)的(de)產(chan)業其(qi)(qi)實正在默默地(di)(di)呈現一(yi)種房地(di)(di)產(chan)的(de)邏(luo)輯(ji)：共識(shi)極其(qi)(qi)珍(zhen)貴(gui)。這就(jiu)像地(di)(di)皮一(yi)樣(yang)，只有(you)那么多，所以(yi)誰圈住(zhu)了一(yi)小(xiao)塊(kuai)共識(shi)，就(jiu)相當于圈住(zhu)了一(yi)塊(kuai)地(di)(di)皮，其(qi)(qi)他的(de)然(ran)后再說。

有人說了，這一代商(shang)(shang)人給小鮮肉們那么多錢，給廣告商(shang)(shang)那么多錢，不是很悲催嗎？對，但是商(shang)(shang)人們沒(mei)辦(ban)法，必須(xu)繳納(na)“共同(tong)認知(zhi)稅”——這是(shi)第四只黑天鵝。

對于創業(ye)者，也(ye)有(you)兩(liang)個選擇：第一(yi)是交這筆認(ren)知稅(shui)；第二個選擇，就是打越來越殘酷的認(ren)知戰(zhan)。這牽(qian)扯到我(wo)們對商業(ye)本質的理(li)解(jie)，其(qi)實商業(ye)就是認(ren)知。

用“雙11”距離(li)，馬云給全體中國人建造(zao)了一個認知——“雙十一”，這個認(ren)知已經被阿里占據(ju)，每(mei)年一次，在“雙(shuang)十一”這一天(tian)猛烈地(di)踢踏阿里(li)——請問這個做法是(shi)聰明還(huan)是(shi)傻(sha)？

表面看起(qi)來非(fei)常傻(sha)，因(yin)為(wei)認知一旦被占領，再沒有機會，或者后(hou)來者要(yao)付(fu)出(chu)巨大的代價。所(suo)以(yi)現(xian)在(zai)每年“雙十一”之后，京東只(zhi)能公布(bu)我今年比去年增長了百(bai)分之多少(shao)，絕(jue)對不(bu)敢公布(bu)總銷量(liang)那個數(shu)字(zi)。

但是我覺得劉強東非常(chang)聰明，因為他通過一(yi)次一(yi)次的“戰斗貓咪(mi)”，他(ta)給自己構建了一個新的認(ren)知：“我是阿(a)里的唯一對手(shou)”，這(zhe)一點(dian)在(zai)資本(ben)市(shi)場上有多值(zhi)錢，你們都知道。2016年，很(hen)多人在(zai)唱衰小米公司，說“小米不(bu)行了(le)，手機銷量下(xia)滑了(le)”。但是的未來(lai)，真的是和手機這(zhe)個(ge)東(dong)西綁在一(yi)起(qi)嗎？小米曾經試圖(tu)喊(han)出一(yi)個(ge)戰略：用手機連接(jie)一(yi)切電器，這(zhe)樣你家里什(shen)么東(dong)西都歸我了。當小米決定做(zuo)(zuo)插線(xian)板、行李箱，做(zuo)(zuo)它越來(lai)越長的產業鏈的時候，它打造的新認知(zhi)(zhi)已經不是什(shen)么手機了，它的認知(zhi)(zhi)正(zheng)在變成一(yi)個(ge)“又便宜又好的(de)品牌”，所以，小米明年會大規模線下開店(dian)，就(jiu)是要大量的東西用一個認(ren)知(zhi)堆(dui)積在一處讓你去買。

第五(wu)只黑天鵝：“共同(tong)體危機(ji)”

實踐是檢(jian)驗真(zhen)理的(de)(de)一(yi)切標(biao)準，但是當真(zhen)相不再重要的(de)(de)時(shi)候(hou)，這項“文明(ming)的基(ji)礎”正(zheng)在發生動搖。這是(shi)2016年全人類(lei)的那些(xie)知識分(fen)子猛醒的一件事情(qing)。

“后真相”時(shi)代，原來越來越不關心時(shi)代，而只關心立場和態度。看看2016年發生的那(nei)些激烈的爭吵，你會發現有(you)一(yi)個道(dao)理(li)：

“所謂的歷史、所謂的事實(shi)，不過是掛小說的一顆釘子(zi)。”（大仲馬）

比如郭德(de)剛和他的徒弟曹云金2016年大撕了一場，你真的關心真相嗎？看了多少文字，看了多少八卦，真相仍然在迷霧當中，你實際上是在兩種立場當中挑一種去占：第(di)一種叫徒(tu)弟不能忘恩(en)負(fu)義(yi)，第(di)二種叫強(qiang)者不能仗勢欺(qi)人(ren)。你確立(li)一個立(li)場而已(yi)，沒有真相。

過去我(wo)們(men)認為，認知源于事實(shi)(shi)，但是(shi)(shi)認知現在本身就是(shi)(shi)一個事實(shi)(shi)，它不(bu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)從事實(shi)(shi)當中(zhong)抽取(qu)的，它就是(shi)(shi)我(wo)們(men)必須和它打交(jiao)道的那些實(shi)(shi)體(ti)的存在，它就是(shi)(shi)事實(shi)(shi)。

當各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的想法都有道理，在我們身邊雜存的時候，你(ni)會(hui)發現，第五(wu)只黑天(tian)鵝(e)正在起(qi)飛，叫“共同體(ti)危機”。 過去(qu)人類(lei)用各種各樣(yang)的方式，強韌(ren)的紐帶(dai)形(xing)成的共同體，但(dan)是(shi)(shi)在互聯(lian)網，移動(dong)互聯(lian)網，緊接(jie)著的人工(gong)智能時代(dai)，我們會發現，這些(xie)紐帶(dai)正在一個(ge)一個(ge)地弱化，甚至是(shi)(shi)崩斷。 共同(tong)體(ti)是(shi)人類文明的(de)(de)一塊基石，我們和人類歷(li)史(shi)上所有代(dai)的(de)(de)人都(dou)不一樣(yang)，他們生下來就有共同(tong)體(ti)，你(ni)可(ke)以(yi)叛逆，你(ni)可(ke)以(yi)逃出，你(ni)可(ke)以(yi)重建，但是(shi)你(ni)心理是(shi)有矛的(de)(de)，你(ni)的(de)(de)命運是(shi)穩定的(de)(de)，我們這一代(dai)人會被拋入(ru)一種時光和歷(li)史(shi)的(de)(de)急流(liu)，你(ni)需要(yao)自己(ji)建構(gou)共同(tong)體(ti)。

我自己在兩年半的創業的時間當中，我深刻地認知到一件事情：創業者應該主動(dong)擔負起建立(li)共同(tong)體(ti)的責任。 我(wo)(wo)們(men)創業者其實有很多(duo)被社會(hui)誤解的地方，我(wo)(wo)稍微梳理一下：

第一個，“創業(ye)者(zhe)是永遠的(de)犯錯(cuo)者(zhe)，我們(men)這(zhe)一(yi)生都不可(ke)能對一(yi)次。”

第(di)二個，“我們創(chuang)業者是在真空中(zhong)，沒有人(ren)告訴(su)什么是對的(de)(de)，什么是錯的(de)(de)，該(gai)往哪(na)里(li)去。”我們(men)(men)的(de)傳(chuan)統(tong)教(jiao)育給我們(men)(men)灌(guan)輸了一(yi)生應該(gai)臣(chen)服(fu)于什么道理(li)，應該(gai)討好什么人，所有這(zhe)些過(guo)去(qu)習得的(de)道理(li)在創業者的(de)生涯(ya)中(zhong)完全(quan)沒有用，你必須孤獨地做一(yi)個決定，然后以自己(ji)的(de)生命和(he)全(quan)副身家對他承擔結果。

第(di)三，“創業(ye)者是(shi)永遠(yuan)的(de)逃亡者。”兩(liang)年多前，我們糊(hu)里糊(hu)涂地融了資，然后變(bian)成了必須以上市(shi)為目標的一家公司。 以前認(ren)為(wei)掙錢最重要，融完資之后才(cai)知道(dao)，原(yuan)來資本(ben)市(shi)場(chang)找你(ni)要的不是增(zeng)長(chang)(chang)，是持(chi)續的增(zeng)長(chang)(chang)，增(zeng)長(chang)(chang)速(su)(su)度還要越(yue)來越(yue)快；當你(ni)在追求(qiu)增(zeng)長(chang)(chang)速(su)(su)度的時候，你(ni)又會發現超過市(shi)場(chang)預期的增(zeng)長(chang)(chang)速(su)(su)度才(cai)重要......這是一場沒有終點的逃亡，這是我們創(chuang)業者的命。

第四，“我們是(shi)永(yong)遠(yuan)的挫敗者。”

任何(he)其他行業(ye)，你人(ren)生(sheng)的(de)(de)高度是(shi)用什(shen)么標定的(de)(de)？是(shi)用你人(ren)生(sheng)當中最得意的(de)(de)那(nei)一刻標定的(de)(de)，那(nei)個(ge)高峰(feng)。 但是(shi)(shi)我們創業者(zhe)，是(shi)(shi)以你的(de)終局來標定(ding)(ding)的(de)，換句話說(shuo)，你在死的(de)時候，或者(zhe)你退休的(de)時候，你的(de)企(qi)業是(shi)(shi)不是(shi)(shi)上升期，決定(ding)(ding)了你在商業史上的(de)地位。 任(ren)何一(yi)(yi)個創(chuang)業(ye)者，只(zhi)要你(ni)在(zai)卸任(ren)或(huo)者死去的那(nei)一(yi)(yi)刻，你(ni)的事業(ye)不處于上升(sheng)期，你(ni)就是一(yi)(yi)個挫(cuo)敗者。

作為創業者，我(wo)們(men)有著(zhu)別人無法理(li)解(jie)的獨特(te)宿(su)命，我(wo)們(men)創業者是一個(ge)共同體。 我們可以(yi)用自(zi)己一個數(shu)字來標定(ding)自(zi)己過去的一年(nian)和未來的一年(nian)。2016年(nian)還剩(sheng)最后的(de)一分多鐘，2016年，我們每(mei)個人都擁有自己的進度(du)條。你知道(dao)的，2017年，希望(wang)這個數(shu)字我(wo)們每個人(ren)都推動它變得更大(da)。只要(yao)這個進度條(tiao)變得更大(da)，就是我(wo)們的生(sheng)命向上成長(chang)。正如莎(sha)士(shi)比亞名句《暴風雨》里(li)寫(xie)的：“凡(fan)是(shi)過去，皆為序幕”。（摘自跨年演講《時間的朋友》）