1998年畢業(yè)于吉林工程技術師范學院服裝系，留校工作至今，2015年榮獲“長白山技能名師”稱號，獲評吉林省服裝十佳制板師。2010年，創(chuàng)辦長春歐特賽帝服飾有限公司，注冊有歐特賽帝、文若羽、Family（菲米蕾）、尋釋、稷語、5℃左味、器語等服裝品牌。同時擔任吉林省服裝設計師協會常務副會長、吉林省校企聯合會主席、吉林省服裝商會秘書長、東北師范大學客座教授、吉林東北電力服裝學院專業(yè)顧問、吉林省服裝設計師協會（服裝制板）培訓中心主任等職務。

自創(chuàng)服飾品牌 為本土設計正名

　　服裝名師張躍的小目標與大理想

　　有這樣一位老師，他既是長白山技能名師，也是身家千萬的企業(yè)家，他培養(yǎng)出的職校老師數以百計，他企業(yè)的員工大部分是教過的學生，很多人不理解他為什么如此富有還要堅持做一名教師，但熟悉他的人都知道，他的理想就是成就更多的人。他就是張躍。

　　最為看重的 從師從商扛起責任

　　1998年，從吉林工程技術師范學院畢業(yè)后，由于成績優(yōu)秀，張躍順理成章地留校做了一名老師，承擔服裝制板及工藝課程的教學工作。

　　投入教學工作幾年后，張躍發(fā)現，服裝設計專業(yè)的學生實踐機會實在太少了。“我們這個專業(yè)要求學生具備較強的動手能力，要能夠把自己的設計理念體現在一套套的衣服上。”張躍說，“現實情況卻是除了學校，能夠為學生提供這樣實踐機會的企業(yè)非常少，當然，這跟我們本土的服裝行業(yè)整體不夠發(fā)達有直接關系。”

　　思來想去，有過從商經驗的張躍決定自己開辦服裝企業(yè)，他的想法是如果企業(yè)立住了，既能成為高校的實踐基地，為學生提供更多實踐的機會，也能讓自己的設計理念進入市場，接受市場的檢驗。再深的一層則是，張躍對自己的所學所教是自信的，盡管長春地處東北，不是服裝產業(yè)發(fā)展的中心，但張躍對服飾設計風格、潮流的把控卻是一流的，“這就是當老師的便利之處，可以隨時吸收服裝設計領域最前沿的知識與資訊，因為只有自己掌握了，才能教給學生。”

　　2010年，張躍創(chuàng)辦了長春歐特賽帝服飾有限公司，在服裝生產和銷售領域開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。

　　理想是美好的，實現理想的過程卻是無比糾結的。“最困難的時候，5年內工廠搬了4次家，企業(yè)好幾次快撐不下去了。”張躍也一遍遍地問自己，好好地當個服裝設計老師有什么不好？何苦自己給自己找罪受？

　　“可我不能放棄，也不敢放棄”，張躍說，“我得給我的學生們做個榜樣，還有那些從一開始就跟著我干的員工，我不能把他們推到社會上重新就業(yè)。”

　　經過5年的艱苦打拼，張躍的服飾公司終于走上正規(guī)，借助強大的自主設計能力，在東北的服裝市場上占據了重要一席。在張躍的積極推動下，公司最早成為吉林省校企聯合辦學的實踐基地之一。2015年，張躍光榮地當選長白山技能名師。

　　最感榮光的 本土品牌站穩(wěn)腳跟

　　在電商的沖擊之下，近幾年全國服裝市場發(fā)生了很大的變化，據張躍介紹，一些原本很有優(yōu)勢的服裝品牌開始收縮“戰(zhàn)線”，個別品牌甚至撤出了東北市場。

　　在“風向”初變之時，張躍就敏銳地察覺到：本土服裝品牌的機會來了。

　　2015年初，張躍的歐特賽帝服飾開始了大膽的轉型。第一步，張躍明晰了歐特賽帝的市場定位——棉麻藝術家，主張“素雅而簡潔，個性而不張揚”的服裝設計定位；第二步，在棉麻藝術家定位之上，歐特賽帝增加了6個服裝品牌，進一步細分市場；第三步，歐特賽帝自營店與加盟店全面進入東北大型商場，以鮮明的品牌特色引領本土服飾企業(yè)崛起。一年時間內，歐特賽帝進駐省內20多家大型商場，在遼寧、黑龍江省也有10多家店創(chuàng)建。

　　“互聯網對服裝實體店的沖擊確實比較大，但也帶來了機會。”張躍對此并不諱言，“我們的設計團隊、運營管理團隊放在長春這樣的二線城市，成本要比一線城市低很多；一些大的服裝品牌撤出東北，為我們進駐大型商場騰出了空間。”

　　更為重要的是，互聯網在一定程度上抹平了以前地域之間巨大的產業(yè)發(fā)展差距，“一提到服裝行業(yè)，大家要么想到蘇杭，要么想到廣州深圳。這當然是沒錯的。”張躍解釋說，“到了互聯網時代，信息扁平化，無論身在哪個城市都能接觸到最前沿的設計理念。歐特賽帝的原材料是在網上訂的，通過便捷的物流直接送到我這里；研發(fā)部門設在長春和設在一線城市，對潮流的把握不會有太大區(qū)別，因為在網上幾乎可以查到所有你需要的資訊。”

　　進駐大型商場之后，歐特賽帝服飾很快站穩(wěn)腳跟，每個精心設計的店面都給消費者留下了極為深刻的印象。“我們用了很多根雕、石材，既契合了自然、隨性、輕松的品牌態(tài)度，又營造了一種藝術氛圍濃厚的店面風格，消費者也愿意在此流連，選購心儀的服裝。”

　　目前，歐特賽帝的設計基地和管理團隊仍舊留在長春，而生產則放在了北京和南方的幾個城市。“我們本士的設計團隊是有先天優(yōu)勢的，比較接地氣，設計出的服裝更加適合北方人的體形，所以在東北市場，歐特賽帝和其他幾個品牌的銷量非常好。”張躍說。

　　最想成就的 帶領學生成功創(chuàng)業(yè)

　　無論企業(yè)如何成功，張躍都沒有忘記自己的教師身份，在課堂上、在實踐中，他毫無保留地把自己的所學所長教給學生。在歐特賽帝，半數以上的員工都師承張躍，他也樂于見到學生能夠跟著歐特賽帝一起成長。

　　“吉林省每年培養(yǎng)的服裝設計人才很多，能留下來的卻不多，因為省內擁有設計能力和自主品牌的服裝企業(yè)太少了，學生沒有地方可去，只能選擇離開。”張躍說，“我做歐特賽帝的初衷，是想為學生提供更多的實踐機會。等企業(yè)做到一定規(guī)模了，我就希望帶動更多的學生一起在服裝領域創(chuàng)業(yè)。成功的服裝企業(yè)多了，我們才能留下更多的設計人才。”

　　下一步，歐特賽帝在東北三省全面啟動品牌店的建設工程，目標是在東北三省開設100家品牌店，其中自營店占30%，加盟店占70%。

　　“我的想法是通過歐特賽帝品牌店在東北三省鋪開，能夠帶領更多的年輕人加入其中，走上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。”不過，這只是張躍的一個“小目標”，他又說，“現在歐特賽帝旗下有7個品牌，每個品牌都要建一個團隊，如果將來我和我的學生能創(chuàng)建70個品牌，就能有70個團隊，那能留住多少人才？本土的服裝行業(yè)又是什么樣？”

　　“終有一天，我們會成為國內服裝的一線品牌，把原創(chuàng)的設計理念與文化傳播出去，甚至走出國門，在國際市場占有一席之地。”對張躍和他的學生們來說，這才是他們?yōu)橹^斗的最終理想。