精彩內(nèi)容

記者  戎寧

通訊員  張玉軍

6月21日，山東甬利生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理張斌，早早的來到公司在建的蔬菜大棚，拿出本子記下了建設(shè)進(jìn)度。“今天我們自己的20個(gè)棚墻體基本結(jié)束。以色列公司的大棚第一層骨架都起來了，準(zhǔn)備蓋薄膜了。”

去年4月，甬利農(nóng)業(yè)開始跟以色列艾森貝克農(nóng)業(yè)有限公司談合作，去年底終于談成。“以色列艾森貝克公司是一家集設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)和銷售于一體的公司。”張斌說，完全按以色列標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的大棚每個(gè)投資達(dá)到70萬元左右，光墻體就35萬元。再加上以方要求的內(nèi)保溫幕、內(nèi)遮陽網(wǎng)和防霧滴設(shè)施，成本高了不少。

24個(gè)以色列標(biāo)準(zhǔn)的蔬菜大棚建成后，交由艾森貝克公司管理和經(jīng)營(yíng)，以方每12個(gè)大棚每年交給甬利農(nóng)業(yè)不低于100萬元的凈利潤(rùn)。由3名以色列專家和3名中國(guó)專家組成的技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，還負(fù)責(zé)甬利農(nóng)業(yè)自有大棚的指導(dǎo)和產(chǎn)品的銷售。

持續(xù)了半年的談判拉鋸戰(zhàn)，分歧主要在銷售上。“一開始跟艾森貝克談的時(shí)候，他們不想用我們的品牌，就想用我們的蔬菜貼上他們的牌子來賣，我們不同意。最終他們做出讓步，用艾森貝克的銷售渠道來銷售甬利的產(chǎn)品。”張斌說。

“進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)是準(zhǔn)出，但農(nóng)產(chǎn)品要出口歐盟還是很難，他們的良好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)環(huán)境、土壤、水等很多細(xì)節(jié)都有要求，出口歐洲比出口日本、韓國(guó)要嚴(yán)格很多。”張斌說，“艾森貝克的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到了出口歐盟的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品可以通過GAP認(rèn)證和以色列潔食標(biāo)準(zhǔn)。合作協(xié)議上他們保證，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一年內(nèi)讓我們拿到歐盟標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，這相當(dāng)于準(zhǔn)入。”

“國(guó)家提倡‘一帶一路’，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品來說是件好事。”張斌說，“艾森貝克之所以幫我們賣菜還要給我們錢，就是因?yàn)樗麄冏叩氖歉叨讼M(fèi)渠道。在國(guó)內(nèi)幾毛錢一斤的菜在那邊能賣到幾十塊錢，在波蘭黃瓜能賣到15塊錢一斤，西紅柿一個(gè)能賣到10塊錢，這在國(guó)內(nèi)是不敢想的。”

眼看著12個(gè)以色列標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚馬上竣工，8月份就要定值，張斌開始規(guī)劃下一步的發(fā)展。“農(nóng)產(chǎn)品出口要先預(yù)冷，在零度到零上兩度預(yù)冷10到12個(gè)小時(shí)。我們準(zhǔn)備跟以色列公司在深加工上再次合作，引進(jìn)他們較為成熟的技術(shù)，打造一個(gè)加工、運(yùn)輸?shù)娜汤滏湣?rdquo;張斌說。