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從2014年10月國家頒布“46號文件”，開啟中國體育產業發展的黃金時代以來，兩年多時間，中國體育產業成為資本競相追逐的“風口”，但產業狀況目前(qian)還沒有(you)大的改觀(guan)。

在12月23日舉行的“亞洲體育營銷論壇”上，北京大(da)(da)學(xue)國(guo)(guo)家發展研究(jiu)院(yuan)(yuan)體(ti)育(yu)商學(xue)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長易劍東指出，中(zhong)國(guo)(guo)體(ti)育(yu)產(chan)(chan)業鏈過短，這(zhe)導(dao)致中(zhong)國(guo)(guo)體(ti)育(yu)產(chan)(chan)業無法形成足夠多(duo)的(de)利益相(xiang)關者去提供更多(duo)的(de)服務和共同分擔風(feng)險(xian)，這(zhe)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)體(ti)育(yu)產(chan)(chan)業的(de)一(yi)大(da)(da)缺陷(xian)。

以職業體育為例，在歐美，職業體育具有強大的管理系統和運營團隊，而中國體育不僅缺少運營人員，機構也非常單一。易劍東分析了美國職業橄欖球聯盟紐約巨人隊的俱樂部人員構成：教練員（21人）和運動員（69人）總計90人，而其他崗位的職員比90人多出許多，包括行政管理、市場營銷的、傳媒、公關等，總計146人，其中，僅一個市場營銷部門就有25人，人數(shu)比教練員還多。

易劍東表示，“美國一個職業體育俱樂部的人員構成，是在中國任何一個職業體育俱樂部都看不到的，差距非常大。因為在中國，俱樂部的主要精力都放在出成績上，而不是去創收和實現俱樂部營運、盈利。所以中超和CBA在賬面上盈利的俱樂部據說一家都沒有。”

中外職業體(ti)育(yu)俱樂部(bu)的(de)人員構成和經營理念巨大反(fan)差的(de)背后，是(shi)中國體(ti)育(yu)產(chan)(chan)業長期以來異常簡單(dan)的(de)產(chan)(chan)業體(ti)系。

易劍東表示，從體育產業領域的職業分類就能看出，歐美國家的體育產業覆蓋面遠比中國寬泛。在歐美國家，體育產業的職業分類有5個維度，包括男性體(ti)育(yu)(yu)產(chan)業(ye)從(cong)業(ye)人員與女性體(ti)育(yu)(yu)產(chan)業(ye)從(cong)業(ye)人員、不(bu)同的組織(zhi)、地域性、項目分(fen)類(lei)、工作(zuo)分(fen)類(lei)等。在工作(zuo)分(fen)類(lei)里，也包括職業(ye)體(ti)育(yu)(yu)、職業(ye)聯盟、大學聯賽、奧(ao)林(lin)匹克組織(zhi)、娛(yu)樂體(ti)育(yu)(yu)等很多類(lei)別。

以英國一家體(ti)(ti)育人(ren)才服務公司的職位(wei)分(fen)類為例，除去在中國為人(ren)熟(shu)知的教練員(yuan)、運動員(yuan)、管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)等(deng)體(ti)(ti)育行業崗位(wei)之外(wai)，還(huan)包括體(ti)(ti)育營銷和推廣、體(ti)(ti)育管(guan)理(li)和行政管(guan)理(li)、體(ti)(ti)育媒體(ti)(ti)、體(ti)(ti)育銷售、體(ti)(ti)育健康等(deng)眾多類別。

這反映了歐美國家體育產業擁有很長的產業鏈，聯系到中國體育產業，易劍東認為，“為什么中國體育發展到現在這個樣子？'46號文件'出臺了兩年多，還沒有顯著進步？我認為從體育鏈上來說，一個重要原因是我們沒有形成足夠多的利益相關者。國際足聯有一個市場營銷3大原則，一是尊重利益相關者；二是服務客戶；三是讓更多消費者進來。要服務好更多客戶，以及尊重更多的利益相關者。”

日本(ben)早(zao)稻田(tian)大(da)學(xue)體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)科(ke)學(xue)研究院原田(tian)宗(zong)彥教(jiao)授從(cong)體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)旅游(you)的(de)(de)角度分析了體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產業應當具備的(de)(de)極長產業鏈。他說，當一(yi)項有很強吸(xi)引力的(de)(de)比賽舉行時(shi)，它會產生對(dui)周邊產業的(de)(de)輻射效應，包括對(dui)陸地和(he)飛機的(de)(de)交通(tong)、保險、旅游(you)用品、信用卡(ka)交易、購(gou)物、翻譯(yi)、租車、自(zi)行車、導(dao)游(you)，甚(shen)至還有接送機服務(wu)。旅行社(she)也會參與到其(qi)中(zhong)來，還會有相關的(de)(de)旅游(you)書籍。因此(ci)體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產業是一(yi)個(ge)延展非(fei)常廣泛的(de)(de)產業。

原田宗彥給中(zhong)國體(ti)育產(chan)業(ye)的建議，是從(cong)整個(ge)產(chan)業(ye)鏈的角度(du)去看(kan)待體(ti)育產(chan)業(ye)，比(bi)如，中(zhong)國目(mu)前辦了很多(duo)馬(ma)拉松比(bi)賽，但(dan)如何讓(rang)更多(duo)參(can)(can)與者在馬(ma)拉松比(bi)賽中(zhong)找到樂趣，讓(rang)大家可以反覆來參(can)(can)加(jia)，這就需要(yao)賽事從(cong)綜合效益的角度(du)不(bu)斷(duan)進(jin)行自(zi)我評估(gu)和完善(shan)。

體育產業可以具備的較長產業鏈并不是一蹴而就的，有的時候，是從業人員的管理水平與意識不夠導致了產業鏈的萎縮，北京歐迅體育文化股份有限公司CEO朱曉東表示，“比如現在國內很多媒體機構，特別是OTT（Over The Top，通過互聯網向用戶提供服務）的一些機構，他們說要拿體育IP（可以獨立擁有其商業權利的體育型主體）、要用IP，這本身沒有問題，但他們缺乏IP管理能力，我們也看到中國有很多IP被人買走，但他們由于缺乏IP管理能力，或者他們缺乏媒體的通道，缺乏零售商，這讓他們自己的產業鏈變得萎縮。”